|
Серпуховского района явно отстает от своих конкурентов, и прежде всего в сбалансированном подборе упражнений и качестве обучения. 5 этап — определение интегрального показателя уровня конкурентоспособности физкультурно-спортивной услуги; Интегральный показатель конкурентоспособности по каждой конкурирующей услуге вычислим по. формуле среднего арифметического взвешенного: 1 = 21° гг х Кг (3.7) Где Z интегральный показатель конкурентоспособности услуги; 2л относительный показатель конкурентоспособности ¡-го свойства исследуемой услуги; К! коэффициент весомости 1-го свойства услуги. Итоги расчетов приведем в графах 6, 10, 14. 8 этап — оформление заключения о результатах оценки. Наибольший индекс конкурентоспособности соответствует наиболее конкурентоспособным физкультурно-оздоровительным и спортивным услугам. В данном случае более конкурентоспособными являются услуги Спортивного комплекса Химкинского района, а наименее конкурентоспособными услуги Спортивно-тренировочного центра Серпуховского района. Однако данная оценка конкурентоспособности является комплексной. Если брать конкретные показатели, то здесь ситуация будет меняться в ту или иную сторону. В целом, можно утверждать, что данная методика обладает рядом преимуществ: во-первых, она предусматривает прямое измерение и оценку изучаемых показателей, во-вторых, она позволяет с большей точностью учесть значимость отдельных показателей и степень их влияния на интегральный показатель конкурентоспособности услуги и в-третьих, она дает возможность использовать информацию, полученную непосредственно от потребителей, что является залогом успеха всей управленческопроизводственной деятельности. Эффективная деятельность по всем 154 |
235 Ci единичный показатель конкурентоспособности i-ro параметра физкультурно-спортивной работы организации-конкурента; С256. единичный показатель конкурентоспособности i-ro пара* метра физкультурно-спортивной работы собственной организации (в нашем случае школы № 256). Итоги вычислений перенесем в графы 5, 9, 13 таблицы 16. Из полученных результатов следует, что школа № 1741 превосходит школу № 256 практически по всем показателям, а СК МПГУ имеет явные конкурентные преимущества перед школой № 256 в области качества: а) материально-технической базы (наличие душевых, тренажерФ ного зала, качественное покрытие пола), б) обучения, обеспечиваемого тренером-преподавателем, в) общения и взаимодействия педагога с занимающимися. 7 этап определение обобщающего (интегрального) показателя (индекса) конкурентоспособности по каждой конкурирующей программе физкультурно-спортивной работы с подростками. Обобщающий показатель конкурентоспособности по каждой кон* курирующей программе вычислим по формуле среднего арифметического взвешенного: 14 C=2Cixqi, где (1.7) 1 С обобщающий (интегральный) показатель (индекс) конкурентоспособности; Ci относительный показатель конкурентоспособности i-ro napalm метра физкультурно-спортивной работы исследуемой организации; qi коэффициент весомости i-ro параметра физкультурно-спортивной работы. Итоги расчетов приведем в графах 6, 10, 14. 8 этап оформление заключения о результатах оценки. 236 Наибольший индекс конкурентоспособности будет соответствовать наиболее конкурентоспособному объекту (физкультурно-спортивной организации и ее программе). V В результате оценки физкультурно-спортивные организации, предоставляющие подросткам возможность занятий баскетболом, можно ранжировать по комплексным показателям (а, следовательно, уровню) конкурентоспособности в порядке: школа № 1741 > спортивный комплекс МПГУ > школа № 256. Предлагаемая методика обладает следующими преимуществами. Во-первых, она предусматривает прямое измерение и оценку изучаемых ф показателей. Во-вторых, она позволяет с большей точностью учесть значимость отдельных показателей и степень их влияния на обобщающий (интегральный) показатель (индекс) конкурентоспособности программ физкультурно-оздоровительной и спортивной работы. И, наконец, в-третьих, она дает возможность использовать информацию, полученную непосредственно от занимающихся, выступающих в качестве потребителей, что является залогом успеха всей маркетинговой дея* тельности. 2.2.6. Технология проектирования и оптимизации физкультурно-оздоровительной и спортивной работы в рамках маркетинга Под технологией проектирования и оптимизации физкультурнооздоровительной и спортивной работы условимся понимать основные направления (этапы) и комплекс соответствующих каждому направлению конкретных инструментов маркетинга, позволяющих исследовать спортивные интересы и потребности населения, параметры конкурентной среды, формировать адекватные характеру спортивных интересов, потребностей и их перспективам конкурентоспособные программы физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с населением. |