|
осуществляет подготовку, формирование и обеспечение сборных команд Российской Федерации по различным видам спорта для участия в Олимпийских играх и.других международных спортивных мероприятиях; координирует деятельность физкультурно-спортивных объединений в области олимпийского движения России, развития спорта высших достижений. Законодательно определенная компетенция Олимпийского комитета России уточняется и конкретизируется в его Уставе. В настоящее время' в России действуют такие общественные (общественно-государственные) физкультурно-спортивные общества, как Всероссийское физкультурно-спортивное общество «Динамо», Российское физкультурно-спортивное общество «Спартак», Физкультурно-спортивное общество профсоюзов «Россия», Физкультурно-спортивное общество «Урожай», Российское физкультурно-спортивное общество «Юность России» и др. Компетенция и задачи общественных (общественно-государственных) физкультурно-спортивных обществ закреплены в их уставах. В целом, особенностью механизма управления физкультурноспортивной отраслью, по нашему мнению, является то, что формирование системы управления возможно только в сочетании с текущим и перспективным стратегическим управлением физкультурно-спортивным комплексом. Вместе с тем, важнейшее значение имеет стратегическое управление физкультурно-спортивным комплексом, которое представляет собой: • разработку и направленное внедрение нормативно-правовых и административно-распорядительных актов федеральных, региональных (краевых, областных) и местных органов управления социальноэкономическим развитием территориально-районированного образования 54 |
* Особенностью механизма стратегического управления физкультурноспортивного комплекса, по нашему мнению, является то, что управление в стратегическом периоде (5-8 лет) как таковое не представляется возможным, так как воздействие на перспективное, стратегическое его развитие возможно только в сочетании с текущим и перспективным управлением физкультурноспортивным комплексом (см. § 1.1), по сути дела, выступающим проводниками стратегического управления. Вместе с тем, действие каждого из элементов механизма стратегического управления осуществляется не отдельно в обозначенном периоде времени, а начинается в текущем управлении, соединяющем все виды функциональных воздействий на физкультурно-спортивный комплекс с регулированием отклонений от стратегических ориентиров, определяющих достижение как обобщающей, так и функциональных стратегий [48, 86]. В этом случае механизм стратегического управления физкультурноспортивного комплекса, на наш взгляд, представляет собой: • разработку и направленное внедрение нормативно-правовых и административно-распорядительных актов федеральных, окружных региональных (краевых, областных) и местных органов управления социально-экономическим развитием территориально-районированного образования физкультурно-спортивного комплекса в соответствии со своими компетенциями; • применение методов и способов, процедур по реальному достижению результативности стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом; осуществление функций стратегического планирования, регулировании, программирования, организации, контроля и учета; • принятие и соблюдение в процессе оперативного, текущего управления стратегий различной направленности, целей и предназначенности (миссии) физкультурно-спортивного комплекса; Ф 66 |