|
Уровень* рационализации механизма стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса в существенной мере зависит как от федерального, так и от регионального (краевого) и местного органов его управления. При этом, рамками разграничения компетенции физкультурноспортивного комплекса могли выступать его воздействия на: • формирование задач и направлений деятельности, развития функциональных подразделений (министерств, комитетов, департаментов, отделов) системы управления физкультурно-спортивным комплексом субъектов федерации и местного самоуправления; • координацию деятельности физкультурно-спортивного комплекса и спортивного туризма в области изучения, разработки, добычи, проектов использования, охраны и защиты природных рекреационных ресурсов физкультурно-оздоровительной и спортивно-туристской направленности; • участие в разработке и реализации федеральных региональных, краевых и областных целевых программ развития массовой физической культуры, молодежного и спорта высших достижений па территории Российской Федерации и на всех уровнях его функционирования, в структурно-организационном реформировании физкультурно-спортивного комплекса; • разработка национальных стандартов предприятий, проведение мониторинга и соблюдения правил при оценке физкультурнооздоровительных, спортивных услуг, услуг в сфере организации физиологического питания, реабилитации и восстановления спортсменов, соблюдения ориентации на достижение высокой результативности функциональных и обобщающей стратегий управления физкультурно-спортивного комплекса; • разработку и реализацию отраслевых корпоративных и муниципальных программ по физическому оздоровлению и массовым видам 57 |
молодежного, олимпийского движения и спорта высших достижений повышению объемов и качества оказываемого населению комплекса физкультурно-оздоровительных, спортивно-зрелищных и других сопутствующих услуг; • определение нормативов финансового содержания и инновационного развития учреждений физкультурно-спортивного комплекса независимо от ведомственной принадлежности и формы собственности; • осуществление контроля за соблюдением медико-оздоровительных Л физкультурно-спортивных и иных стандартов качества оказываемых физкультурно-оздоровительных и спортивно-зрелищных услуг всем категориям городского и сельского населения; • координация деятельности органов управления физкультурно-спортивных обслуживанием населения на федеральном, окружном региональном и муниципальном уровнях; • проведение экспертизы, выполнения национальных стандартов предприятия, добровольная сертификация физкультурно-оздоровительных, спортивных и других сопутствующих услуг. Уровень рационализации механизма стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса в существенной мере зависит как от федерального, так и от регионального (краевого) и местного органов его управления. При этом, рамками разграничения компетенции физкультурноспортивного комплекса могли выступать его воздействия на: • формирование задач и направлений деятельности, развития функциональных подразделений (министерств, комитетов, департаментов, отделов) системы управления физкультурно-спортивным комплексом субъектов федерации и местного самоуправления; • координацию деятельности физкультурно-спортивного комплекса и спортивного туризма в области изучения, разработки, добычи, проектов № 68 ж использования, охраны и защиты природных рекреационных ресурсов физкультурно-оздоровительной и спортивно-туристской направленности; • участие в разработке и реализации федеральных региональных, краевых и областных целевых программ развития массовой физической культуры, молодежного и спорта высших достижений на территории Российской Федерации и на всех уровнях его функционирования, в структурноорганизационном реформировании физкультурно-спортивного комплекса; • разработка национальных стандартов предприятий, проведение мониторинга и соблюдения правил при оценке физкультурно-оздоровительных, спортивных услуг, услуг в сфере организации физиологического питания, реабилитации и восстановления спортсменов, соблюдения ориентации на достижение высокой результативности функциональных и обобщающей стратегий управления физкультурно-спортивного комплекса; • разработку и реализацию отраслевых корпоративных и муниципальных программ по ' физическому оздоровлению и массовым видам спорта, юношеского, детского, спорта инвалидов и другим направлениям социальной физкультурно-спортивной политики государства. Оперативно функционирующими и своевременно реагирующими на внешние ф управленческие воздействия и влияющими на деятельность и развитие учреждений и организаций физкультурно-спортивного комплекса являются органы муниципального и местного самоуправления, к компетенции которых можно отнести такие основные меры, рационализирующие взаимодействие элементов анализируемого механизма как: • планирование, организация, регулирование и контроль менеджмента физкультурноспортивных организаций и учреждений, независимо от вида собственности и ведомственной принадлежности; • составление и соблюдение собственного бюджета, установление размеров затрат на оказание гражданам комплекса социальных и жизненно необходимых физкультурно-оздоровительных, спортивных, спортивно-зрелищных услуг, на содержание, ремонт и модернизацию, реконструкцию и замену оборудования 69 |