Проверяемый текст
Нелюбин, Дмитрий Владимирович. Формирование системы стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом : На материалах г. Москвы (Диссертация 2004)
[стр. 58]

спорта, юношеского, детского, спорта инвалидов и другим направлениям социальной физкультурно-спортивной политики государства.
Оперативно функционирующими* и своевременно реагирующими на внешние
управленческие воздействия и-влияющими на деятельность и развитие учреждений и.
организаций физкультурно-спортивного’ комплекса являются органы муниципального и местного самоуправления, к.
компетенции которых можно отнести такие основные меры, рационализирующие взаимодействие элементов анализируемого механизма, как: • планирование, организация, регулирование и контроль менеджмента физкультурно-спортивных организаций и учреждений, независимо от вида собственности и ведомственной принадлежности; • составление и соблюдение собственного бюджета, установление размеров затрат на оказание гражданам комплекса социальных и жизненно необходимых физкультурно-оздоровительных, спортивных, спортивнозрелищных услуг, на содержание, ремонт и модернизацию, реконструкцию и замену оборудования
физкультурно-спортивных комплексов, оздоровительного, физкультурно-профилактического, спортивнотренирующего, развлекательного и иного назначения; • разработка и реализация местных программ социально-экономического развития сети физкультурно-спортивных учреждений и организаций, расширение сферы и увеличение объектов организованного и неорганизованного занятий физической культурой и массовых видов спорта с соблюдением высокого качества обслуживания всех возрастных и профессиональных групп городского и сельского населения.
Использование в качестве основных взаимодействующих элементов в механизме стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом экономических, социальных, нормативно-правовых, административно-распорядительных методов дает возможность определить
58
[стр. 69]

ж использования, охраны и защиты природных рекреационных ресурсов физкультурно-оздоровительной и спортивно-туристской направленности; • участие в разработке и реализации федеральных региональных, краевых и областных целевых программ развития массовой физической культуры, молодежного и спорта высших достижений на территории Российской Федерации и на всех уровнях его функционирования, в структурноорганизационном реформировании физкультурно-спортивного комплекса; • разработка национальных стандартов предприятий, проведение мониторинга и соблюдения правил при оценке физкультурно-оздоровительных, спортивных услуг, услуг в сфере организации физиологического питания, реабилитации и восстановления спортсменов, соблюдения ориентации на достижение высокой результативности функциональных и обобщающей стратегий управления физкультурно-спортивного комплекса; • разработку и реализацию отраслевых корпоративных и муниципальных программ по ' физическому оздоровлению и массовым видам спорта, юношеского, детского, спорта инвалидов и другим направлениям социальной физкультурно-спортивной политики государства.
Оперативно функционирующими и своевременно реагирующими на внешние
ф управленческие воздействия и влияющими на деятельность и развитие учреждений и организаций физкультурно-спортивного комплекса являются органы муниципального и местного самоуправления, к компетенции которых можно отнести такие основные меры, рационализирующие взаимодействие элементов анализируемого механизма как: • планирование, организация, регулирование и контроль менеджмента физкультурноспортивных организаций и учреждений, независимо от вида собственности и ведомственной принадлежности; • составление и соблюдение собственного бюджета, установление размеров затрат на оказание гражданам комплекса социальных и жизненно необходимых физкультурно-оздоровительных, спортивных, спортивно-зрелищных услуг, на содержание, ремонт и модернизацию, реконструкцию и замену оборудования 69

[стр.,70]

физкультурно-спортивных комплексов, оздоровительного, физкультурнопрофилактического, спортивно-тренирующего, развлекательного и иного назначения; • разработка и реализация местных программ социально-экономического развития сети физкультурно-спортивных учреждений и организаций, расширение сферы и увеличение объектов организованного и неорганизованного занятий физической культурой и массовых видов спорта с соблюдением высокого качества обслуживания всех возрастных и профессиональных групп городского и сельского населения.
Использование в качестве основных взаимодействующих элементов в механизме стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом экономических, социальных, нормативно-правовых, административнораспорядительных методов дает возможность определить
как основные направления достижения намечаемых ориентиров результативности в стратегическом периоде, так и соответствующие приемы, действия, меры, в конечном итоге реализующиеся в функциях текущего, перспективного и стратегического управления.
В соответствии с комплексным подходом, экономические методы стратегического управления должны способствовать не только достижению экономического роста физкультурно-спортивного комплекса, его учреждений, и организаций, но и определять оптимальный комплекс мер, стратегий, реализация которых может результативно оправдывать в целом его развитие [62, 84,].
В основе применения данных методов стратегического управления, как нам представляется, должны быть положены: • результативные решения проблем ценообразования за оказываемые физкультурно-оздоровительные, спортивно-зрелищные, спортивнотуристские и другие услуги; • разработка, внедрение и соблюдение стандартов предприятий, оказывающих физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги гражданам; (# • оптимальные решения в осуществлении затрат на ресурсопотребление; 70

[Back]