Проверяемый текст
Нелюбин, Дмитрий Владимирович. Формирование системы стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом : На материалах г. Москвы (Диссертация 2004)
[стр. 59]

как основные направления достижения намечаемых ориентиров результативности в стратегическом периоде, так и соответствующие приемы, действия, меры, в конечном итоге, реализующиеся в функциях текущего, перспективного и стратегического управления.
Осуществление же основных функций управления возможно через реализацию конкретных социально-экономических и иных мер в процессе планово-расчетных обоснований, прогнозирования, организации, контроля, учета и анализа деятельности и развития как в целом физкультурноспортивного комплекса и его муниципальных образований, так и отдельных учреждений, организаций, физкультурно-спортивных обществ и федераций* по видам спорта (82,96).
При этом важно заметить, что каждая из функций
управления тесно взаимосвязана друг с другом.
Так, принимаемые меры регулирования, например, по увеличению размера финансовых поступлений от оказания комплекса физкультурнооздоровительных и спортивно-зрелищных услуг гражданам посредством изменения цен на услуги, снижения затрат устранения непроизводительных расходов, непосредственно зависят от: • организации и форм труда педагогического, тренерского и технического персонала; • запланированных на среднесрочный и стратегические периоды мероприятий по техническому оснащению и модернизации спортивных, физкультурно-оздоровительных, туристских, медико-восстановительных комплексов, фитнес клубов, плавательных бассейнов и др.; • внедрения улучшающих и кардинально новых инноваций в организацию физкультурно-оздоровительной, спортивно-тренировочной, спортивно-зрелищной и других видов деятельности в массовых формах физической культуры и спорте высших достижений;
59
[стр. 70]

™ физкультурно-спортивных комплексов, оздоровительного, физкультурнопрофилактического, спортивно-тренирующего, развлекательного и иного назначения; • разработка и реализация местных программ социально-экономического развития сети физкультурно-спортивных учреждений и организаций, расширение сферы и увеличение объектов организованного и неорганизованного занятий физической культурой и массовых видов спорта с соблюдением высокого качества обслуживания всех возрастных и профессиональных групп городского и сельского населения.
Использование в качестве основных взаимодействующих элементов в механизме стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом экономических, социальных, нормативно-правовых, административнораспорядительных методов дает возможность определить как основные направления достижения намечаемых ориентиров результативности в стратегическом периоде, так и соответствующие приемы, действия, меры, в конечном итоге реализующиеся в функциях текущего, перспективного и стратегического управления.
В соответствии с комплексным подходом, экономические методы стратегического управления должны способствовать не только достижению экономического роста физкультурно-спортивного комплекса, его учреждений, и организаций, но и определять оптимальный комплекс мер, стратегий, реализация которых может результативно оправдывать в целом его развитие [62, 84,].
В основе применения данных методов стратегического управления, как нам представляется, должны быть положены: • результативные решения проблем ценообразования за оказываемые физкультурно-оздоровительные, спортивно-зрелищные, спортивнотуристские и другие услуги; • разработка, внедрение и соблюдение стандартов предприятий, оказывающих физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги гражданам; (# • оптимальные решения в осуществлении затрат на ресурсопотребление; 70

[стр.,75]

W мониторинге и контроле за исполнением приказов, постановлений, законов, указов федеральных и городских органов управления физкультурно-спортивного комплекса мегаполиса [ 64, 66, 67,103 ].
Осуществление же основных функций стратегического управления возможно через реализацию конкретных социально-экономических и иных мер в процессе планово-расчетных обоснований, прогнозирования, организации, контроля, учета и анализа деятельности и развития как в целом физкультурноспортивного комплекса г.
Москвы и его муниципальных образований, так и отдельных учреждений, организаций, физкультурно-спортивных обществ и федераций по видам спорта.
При этом важно заметить, что каждая из функций
стратегического управления тесно взаимосвязана друг с другом.
Так, принимаемые меры регулирования, например, по увеличению размера финансовых поступлений от оказания комплекса физкультурнооздоровительных и спортивно-зрелищных услуг гражданам посредством изменения цен на услуги, снижения затрат устранения непроизводительных расходов, непосредственно зависят от: • организации и форм труда педагогического, тренерского и технического персонала; • запланированных на среднесрочный и стратегические периоды мероприятий по техническому оснащению и модернизации спортивных, физкультурнооздоровительных, туристских, медико-восстановительных комплексов, фитнес клубов, плавательных бассейнов и др.; • внедрения улучшающих и кардинально новых инноваций в организацию физкультурно-оздоровительной, спортивно-тренировочной, спортивнозрелищной и других видов деятельности в массовых формах физической культуры и спорте высших достижений;
• планово-расчетных объемов оказываемых физкультурно-оздоровительных и ф спортивных услуг различным категориям населения; 75

[Back]