|
методов оценки повышает качество финансового анализа; оценка производится на рыночных принципах с учетом постоянно имеющихся оборачиваемости и ликвидности оцениваемых активов предприятия; следствием повышения качества финансового анализа является улучшение финансового состояния предприятия. Рассмотрев как традиционные, так и нетрадиционные методы анализа финансового состояния предприятия, можно резюмировать, что наиболее существенным недостатком этих методов с точки зрения оперативного менеджмента является их высокая дискретность. Ввиду этого указанные методы не могут использоваться для принятия ежедневных управленческих решений. Данный недостаток объясняется тем, что исходной информацией для расчетов, используемых в методиках, является бухгалтерская отчетность, которая составляется ежемесячно или ежеквартально, в зависимости от выбранной схемы налогообложения на предприятии. Бухгалтерская отчетность теряет свою актуальность уже на следующий день, т.к. на предприятии постоянно осуществляются финансово-хозяйственные операции (сбыт продукция, приобретение товарно-материальных ценностей, оборудования, приобретение услуг и т.д.). Тем более это характерно для предприятий электроэнергетической отрасли, имеющих большие объемы сбытовой деятельности и расходы на приобретение оборудования, электроэнергии, топлива и расходных материалов для проведения текущих и капитальных ремонтов. Методом, который не обладает вышеперечисленными недостатками (такими как использование бухгалтерской отчетности для расчетов показателей, низкая дискретность), является бюджетная система управления предприятием. Под бюджетированием понимается метод управления структурными подразделениями энергокомпании, основанный на лимитировании планируемых для них расчетов и доходов. Бюджетирование является способом жесткого финансового контроля за деятельностью структурных 115 |
состоит в том, чтобы в результате получения кредита не допускать сокращения дифференциала, хотя бы и в том случае, если получатель кредитных ресурсов стремится увеличить любой ценой плечо рычага во имя увеличения эффекта финансового рычага. Общий принцип здесь следующий чем больше сила воздействия финансового рычага, тем больше кредитный риск, риск невозврата кредита для банка и наоборот. Использование нетрадиционных методик оценки финансового состояния предприятия энергетики весьма перспективно, поскольку позволяет обеспечить следующие условия: 1) применение нетрадиционных методов оценки повышает качество финансового анализа. 2) оценка производится на рыночных принципах с учетом постоянно изменяющихся оборачиваемости и ликвидности оцениваемых активов предприятия. 3) следствием повышения качества финансового анализа является улучшение финансового состояния предприятия. Рассмотрев как традиционные, так и нетрадиционные методы анализа финансового состояния предприятия, можно резюмировать, что наиболее существенным недостатком этих методов с точки зрения оперативного менеджмента является их высокая дискретность. Ввиду этого указанные методы не могут использоваться для принятия ежедневных управленческих решений. Данный недостаток объясняется тем, что исходной информацией для расчетов, используемых в методиках, является бухгалтерская отчетность, которая составляется ежемесячно или ежеквартально, в зависимости от выбранной схемы налогообложения на предприятии. Бухгалтерская отчетность теряет свою актуальность уже на следующий день, т.к. на предприятии постоянно осуществляются финансово-хозяйственные операции (сбыт продукции, приобретение товарно-материальных ценностей, оборудования, приобретение услуг и т.д.). Тем более это характерно для предприятий электроэнергетической отрасли, имеющих большие объемы сбытовой деятельности и расходы на приобретение оборудования, электроэнергии, топлива и расходных материалов для проведения текущих и капитальных ремонтов. Методом, который не обладает вышеперечисленными недостатками, такими как использование бухгалтерской отчетности для расчетов показателей, низкая дискретность является бюджетная система управления предприятием. На сегодняшний день среди ученых еще не сложилось четкого мнения о бюджетной системе управления предприятием и ее терминологии. Однако на основе изученных материалов можно определить, что бюджетная система предприятия энергетики состоит из трех бюджетов: Бюджет движения денежных средств, Бюджет доходов и расходов, Бюджет по балансовому листу. Система бюджетов позволяет рассматривать предприятие с трех сторон.[53] Бюджет движения денежных средств (БДДС) позволяет планировать и осуществлять мониторинг платежной ликвидности предприятия. Посредством Бюджета доходов и расходов (БДР) осуществляется планирование и мониторинг экономической эффективности предприятия. При помощи Бюджета по балансовому листу (ББЛ) планируется и контролируется экономический потенциал и финансовое состояние предприятия. Финансы предприятия, таким образом, представляются в трех координатной системе (см. рис. 10). На рисунке 10 точка А характеризует текущее состояние предприятия, а точка Б целевое желаемое состояние в конце планового периода. Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья получает своего «хозяина». Переход из точки А в точку Б означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия (баланса). 82 |