Проверяемый текст
Лесниченко, Максим Сергеевич; Мониторинг производственно-экономической деятельности предприятия энергетики (Диссертация 2002)
[стр. 119]

119 Рисунок 24 Система мониторинга энергопредприятия в трех бюджетных координатах находя приемлемые соотношения между тремя указанными величинами.
Прежде
всею, надо видеть различия в целях построения каждого из бюджетов.
Смешение принципов выбора бюджетных статей для различных видов бюджетов типовая ошибка при построении бюджетных систем.
Наличие БДДС, БДР и ББЛ обеспечивает возможность не только мониторинга выполнения планового бюджета, но и построение индикаторов (финансовых коэффициентов) перечисленных выше по которым также может осуществляться мониторинг деятельности предприятия.
Будем считать, что основная цель бизнеса предприятия энергетики состоит в том, чтобы получить удовлетворительную прибыль на вложенный в него капитал, в
[стр. 83]

83 Рис.
10 Компания в трех бюджетных координатах Поэтому предприятие должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих координатах, планируя и контролируя свои перемещения и их последствия, находя приемлемые соотношения между тремя указанными величинами.
Прежде
всего, надо видеть различия в целях построения каждого из бюджетов.
Смешение принципов выбора бюджетных статей для различных видов бюджетов типовая ошибка при построении бюджетных систем.
Наличие БДДС, БДР и ББЛ обеспечивает возможность не только мониторинга выполнения планового бюджета, но и построение индикаторов (финансовых коэффициентов) перечисленных выше, по которым также может осуществляться мониторинг деятельности предприятия.
Будем считать, что основная цель бизнеса предприятия энергетики состоит в том, чтобы получить удовлетворительную прибыль на вложенный в него капитал, в
соответствии с утвержденными Федеральной энергетической комиссией и Региональной энергетической комиссией тарифами на энергию, поддерживая при этом его устойчивое состояние.
Две группы показателей определяют собой оба этих фактора (рис.
11).

[Back]