119 Рисунок 24 Система мониторинга энергопредприятия в трех бюджетных координатах находя приемлемые соотношения между тремя указанными величинами. Прежде всею, надо видеть различия в целях построения каждого из бюджетов. Смешение принципов выбора бюджетных статей для различных видов бюджетов типовая ошибка при построении бюджетных систем. Наличие БДДС, БДР и ББЛ обеспечивает возможность не только мониторинга выполнения планового бюджета, но и построение индикаторов (финансовых коэффициентов) перечисленных выше по которым также может осуществляться мониторинг деятельности предприятия. Будем считать, что основная цель бизнеса предприятия энергетики состоит в том, чтобы получить удовлетворительную прибыль на вложенный в него капитал, в |
83 Рис. 10 Компания в трех бюджетных координатах Поэтому предприятие должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих координатах, планируя и контролируя свои перемещения и их последствия, находя приемлемые соотношения между тремя указанными величинами. Прежде всего, надо видеть различия в целях построения каждого из бюджетов. Смешение принципов выбора бюджетных статей для различных видов бюджетов типовая ошибка при построении бюджетных систем. Наличие БДДС, БДР и ББЛ обеспечивает возможность не только мониторинга выполнения планового бюджета, но и построение индикаторов (финансовых коэффициентов) перечисленных выше, по которым также может осуществляться мониторинг деятельности предприятия. Будем считать, что основная цель бизнеса предприятия энергетики состоит в том, чтобы получить удовлетворительную прибыль на вложенный в него капитал, в соответствии с утвержденными Федеральной энергетической комиссией и Региональной энергетической комиссией тарифами на энергию, поддерживая при этом его устойчивое состояние. Две группы показателей определяют собой оба этих фактора (рис. 11). |