соответствии с утвержденными Федеральной энергетической комиссией и Региональной энергетической комиссией тарифами на энергию, поддерживая при этом его устойчивое состояние. Две группы показателей как отмечает В.В. Бушуев [137] определяют собой оба этих фактора (рис. 25). 120 Рисунок 25 Финансовые индикаторы по фактическим и целевым значениям Большое значение при построении бюджетной системы управления и системы мониторинга финансового состояния имеет определение финансовой структуры предприятия, то есть выявление глубины уровня организационной структуры и функциональных направлений, на которых будет осуществляться управление предприятием и мониторинг его производственно-экономической деятельности. Так, мы считаем, что |
83 Рис. 10 Компания в трех бюджетных координатах Поэтому предприятие должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих координатах, планируя и контролируя свои перемещения и их последствия, находя приемлемые соотношения между тремя указанными величинами. Прежде всего, надо видеть различия в целях построения каждого из бюджетов. Смешение принципов выбора бюджетных статей для различных видов бюджетов типовая ошибка при построении бюджетных систем. Наличие БДДС, БДР и ББЛ обеспечивает возможность не только мониторинга выполнения планового бюджета, но и построение индикаторов (финансовых коэффициентов) перечисленных выше, по которым также может осуществляться мониторинг деятельности предприятия. Будем считать, что основная цель бизнеса предприятия энергетики состоит в том, чтобы получить удовлетворительную прибыль на вложенный в него капитал, в соответствии с утвержденными Федеральной энергетической комиссией и Региональной энергетической комиссией тарифами на энергию, поддерживая при этом его устойчивое состояние. Две группы показателей определяют собой оба этих фактора (рис. 11). 84 Рис. 11 Финансовые индикаторы Большое значение при построении бюджетной системы управления и системы мониторинга финансового состояния имеет определение финансовой структуры предприятия, то есть выявление глубины уровня организационной структуры и функциональных направлений, на которых будет осуществляться управление предприятием и мониторинг его производственно-экономической деятельности. |