|
«Оренбургэнерго» распалось на три самостоятельные компании: 1) ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания»; 2) ОАО «Оренбургэнегосбыт», 3) ОАО «Оренбургэнерго». 2006 год ознаменован тем, что муниципальное унитарное предприятие «Оренбурггортепло» (МУП «ОГГ») влилось в Оренбургские тепловые сети (ОТС) 2. Исследуя особенности предприятия энергетики как объекта мониторинга, мы разбили их на экономические система расчетов с поставщиками и потребителями; среднеотраслевой уровень финансовых, маркетинговых и других показателей; специфика продукта электроэнергетики с особыми потребительскими свойствами; разделение экономического планирования и диспетчерского управления в хозяйственном механизме управления; разъединение производственнохозяйственной и сбытовой деятельности; высокая стоимость основных средств энергопредприятий и специфику территориального размещения) и технологические (совпадение во времени процессов производства и потребления энергии; сложность и особые условия работы энергетического оборудования; непрерывный характер производственного процесса; взаимозаменяемость генерирующих установок; низкий КПД генерирования электроэнергии; взаимодействие с окружающей средой). 3. Системное исследование энергопредприятия как объекта мониторинга целесообразно рассматривать с позиции бизнес-процессов и сфер деятельности. Бизнес-процесс совокупность различных видов (в том числе и производственно-экономической) деятельности, в рамках которой «на входе» используется один и более видов ресурсов, и в результате этой деятельности создается продукт, представляющий ценность для потребителя (электроэнергия, тепловая энергия, услуги по электроснабжению и т.д.). Посредством системы мониторинга осуществляется обратная связь между управляемой системой и менеджментом. Обратная связь, в данном случае, представляет собой потоки информации поступающих от показателей, 122 |
При построении и функционировании системы мониторинга в энергокомпании следует учесть следующие особенности, отличающие предприятия электроэнергетической отрасли от предприятий других отраслей народного хозяйства: 1) специфику технологии и соответствующих технологических показателей; 2) систему расчетов с поставщиками и потребителями. 3) среднеотраслевой уровень финансовых, маркетинговых и других показателей; 4) характеристику отрасли как естественной монополии; 5) специфику продукта электроэнергетики с особыми потребительскими свойствами; 6) высокую стоимость основных средств энергопредприятий и специфику территориального размещения; 7) единство и непрерывность процессов производства и распределения энергии, отсутствие незавершенного производства; 8) разделение экономического планирования и диспетчерского управления в хозяйственном механизме управления; 9) разъединение производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности; 10) динамичность производственных и транспортных процессов, заключающуюся в большой скорости их протекания и в постоянном изменении величины нагрузки во времени; 11) жесткую зависимость производства и транспорта энергии от режима ее потребления и в этой связи определяющую роль оперативного диспетчерского управления работой отрасли и ее предприятий; 12) несовпадение по объему величины производства энергии и ее транспорта в энергообъединениях (транзитный характер энергобаланса); 42 мониторинга и поддерживать ее функционирование необходимо исходя из особенностей внутренних бизнес-процессов и сфер деятельности предприятия. С точки зрения внутренних бизнес-процессов предприятие электроэнергетики представляет собой производственно-экономическую систему (рис. 7.), у которой есть входы и выходы. На входе находятся ресурсы: человеческие, финансовые, информационные, материальные, нематериальные активы. На выходе как результат использования ресурсов во-внутренних бизнес-процессах находятся: электроэнергия, тепловая энергия, услуги по электроснабжению, прочие услуги и продукция из отходов производства. При этом всей производственно-экономической системой осуществляется управление как входами и выходами, так и внутренними бизнес-процессами. Посредством системы мониторинга осуществляется обратная связь между управляемой системой и менеджментом по определенному алгоритму, рассмотренному в предыдущем параграфе. Обратная связь, в нашем понимании, представляет собой потоки данных поступающих от показателей, находящихся на входе, выходе и внутри бизнес-процессов. С точки зрения сфер деятельности в энергокомпании осуществляется большое разнообразие видов деятельности, которые группируются в определенные сферы. Под сферой деятельности в энергокомпании понимается группа организационно-интегрированных задач, необходимых для выполнения определенной производственной или управленческой функции. Для удобства управления сферы деятельности организационно оформляются в блоки, во главе которых стоит один из топ-менеджеров компании руководитель сферы деятельности. Каждый их них имеет определенную зону ответственности, права в распоряжении ресурсами и в сфере организации работ. В энергокомпании выделяются следующие сферы деятельности: 44 1 3) среднеотраслевой уровень финансовых, маркетинговых и других показателей; 4) характеристику отрасли как естественной монополии; 5) специфику продукта электроэнергетики с особыми потребительскими свойствами; 6) высокую стоимость основных средств энергопредприятий и специфику территориального размещения; 7) единство и непрерывность процессов производства и распределения энергии, отсутствие незавершенного производства; 8) разделение экономического планирования и диспетчерского управления в хозяйственном механизме управления; 9) разъединение производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности; 10) динамичность производственных и транспортных процессов, заключающуюся в большой скорости их протекания и в постоянном изменении величины нагрузки во времени; 11) жесткую зависимость производства и транспорта энергии от режима ее потребления и в этой связи определяющую роль оперативного диспетчерского управления работой отрасли и ее предприятий; 12) несовпадение по объему величины производства энергии и ее транспорта в энергообъединениях (транзитный характер энергобаланса); 13) жесткую централизацию управления производством, что ограничивает самостоятельность электростанций и сетевых предприятий в принятии решений; 14) параллельную работу на одну трансформаторную сеть (на одну сбытовую организацию) многих электростанций и энергообъединений; 145 |