посредством метода декомпозиции стратегических целей, постановка которых осуществляется исходя из миссии предприятия. Таким образом, способы повышения оперативности и эффективности системы мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия энергетики схематично можно представить следующим образом: 126 Рисунок 26 Механизмы повышения оперативности и эффективности системы мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия энергетики В предыдущих разделах диссертационной работы мы отмечали, что мониторинг предполагает системно отслеживать производственноэкономическую деятельность предприятия не только в реальном (текущем) времени, но и включается в общую систему менеджмента, через стратегический (прогнозный) менеджмент. Исходя из этого, процессы оперативного менеджмента в большей степени отслеживает текущий мониторинг. Он координирует процессы оперативного планирования, учета и отчетности на предприятии при поддержки современной информационной системы. Основной задачей текущего мониторинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня |
Оглавление Введение 1. Теоретические основы мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия энергетики 1.1. Анализ производственно-экономической деятельности промышленного предприятия, как основа теории мониторинга 1.2. Экономическое содержание и структура системы мониторинга производственно-экономической деятельности промышленного предприятия 1.3. Особенности предприятия энергетики как объекта мониторинга 2. Методические подходы организации мониторинга деятельности предприятия энергетики 2.1. Методы анализа технико-экономических параметров деятельности предприятия энергетики 2.2. Мониторинг финансовой деятельности предприятия энергетики 2.3. Мониторинг инноваций и персонала на предприятиях энергетики 3. Способы повышения оперативности и эффективности системы мониторинга, деятельности предприятия энергетики 3.1. Организация внедрения системы управленческого учета 3.2. Использование корпоративных информационных систем (КИС) 3.3. Практические аспекты организация внедрения и функционирования системы взаимосвязанных показателей мониторинга производственноэкономической деятельности предприятия энергетики Заключение Список использованных источников Приложения О главление. экономической деятельности энергопредприятий. Вместе с тем, большинство зарубежных методик управления не могут быть достаточно эффективно использованы в России ввиду специфики современного уровня развития экономики и экономических отношений в стране. Основу отечественной методологической базы мониторинга промышленных предприятий составляет в основном анализ показателей их экономической устойчивости (в частности, платежеспособности). При этом вне поля зрения остаются, как правило, задачи формирования эффективной системы управления деятельностью предприятия. Вместе с тем очевидно, что разработка и внедрение систем мониторинга, направленных на совершенствование организации и управления производством, является залогом эффективного развития промышленного предприятия и не может ограничиваться разрезом оценок «рентабельный убыточный», «платежеспособный банкрот». [39,69, 53] Указанные обстоятельства обусловливают актуальность темы исследования, а также позволяют сформулировать его основные цели и задачи. Целью диссертационного исследования является разработка теоретической концепции системы мониторинга производственноэкономической деятельности промышленных предприятий и методических положений для решения задач мониторинга деятельности предприятий электроэнергетической отрасли. Достижение поставленной цели возможно путем решения следующих задач: исследования экономического содержания и уточнения понятия мониторинга производственно-экономической деятельности промышленного предприятия; классификации систем мониторинга производственно-экономической деятельности промышленного предприятия; 4 сценариев, который делает более отчетливыми все аспекты каждого из них и помогает выработать новые идеи и новые способы достижения цели. Постоянная оценка. В рамках использования СВП нами рекомендуется сделать процесс обратной связи частью ежедневной работы. При внесении какой-либо программы в месячный план всегда существует угроза в процессе работы потерять связь со стратегическими целями. Для устранения этой опасности необходимо периодически, хотя бы раз в квартал, проверять СВП. При этом анализируются стратегия, цели, количественные показатели и мероприятия, направленные на достижение этих целей. Такая работа, особенно проводимая независимыми группами, кроме пересмотра эффективности созданных систем взаимосвязанных показателей способствует передаче знаний на предприятии и помогает сотрудникам оторваться от повседневных забот и учитывать стратегические аспекты в своей работе. Выводы Проведенное в настоящей главе исследование способов повышения оперативности и эффективности системы мониторинга производственноэкономической деятельности предприятия энергетики, позволило сделать следующие выводы: • в научных кругах отсутствует единство мнений в отношении толкования термина «управленческий учет»; • одним из способов повышения оперативности и эффективности системы мониторинга является полномасштабное использование преимуществ управленческого учета; • в настоящее время выделяют несколько систем управленческого учета: ■ бюджетирование (бюджетное планирование); ■ проектное управление; ■ управление по центрам финансовой ответственности. 140 |