Проверяемый текст
Лесниченко, Максим Сергеевич; Мониторинг производственно-экономической деятельности предприятия энергетики (Диссертация 2002)
[стр. 126]

посредством метода декомпозиции стратегических целей, постановка которых осуществляется исходя из миссии предприятия.
Таким образом, способы повышения оперативности и эффективности системы мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия энергетики схематично можно представить следующим образом: 126 Рисунок 26 Механизмы повышения оперативности и эффективности системы мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия энергетики В предыдущих разделах диссертационной работы мы отмечали, что мониторинг предполагает системно отслеживать производственноэкономическую деятельность предприятия не только в реальном (текущем) времени, но и включается в общую систему менеджмента, через стратегический (прогнозный) менеджмент.
Исходя из этого, процессы оперативного менеджмента в большей степени отслеживает текущий мониторинг.
Он координирует процессы оперативного планирования, учета и отчетности на предприятии при поддержки современной информационной системы.
Основной задачей текущего мониторинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня
[стр. 2]

Оглавление Введение 1.
Теоретические основы мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия энергетики 1.1.
Анализ производственно-экономической деятельности промышленного предприятия, как основа теории мониторинга 1.2.
Экономическое содержание и структура системы мониторинга производственно-экономической деятельности промышленного предприятия 1.3.
Особенности предприятия энергетики как объекта мониторинга 2.
Методические подходы организации мониторинга деятельности предприятия энергетики 2.1.
Методы анализа технико-экономических параметров деятельности предприятия энергетики 2.2.
Мониторинг финансовой деятельности предприятия энергетики 2.3.
Мониторинг инноваций и персонала на предприятиях энергетики 3.
Способы повышения оперативности и эффективности системы мониторинга,
деятельности предприятия энергетики 3.1.
Организация внедрения системы управленческого учета 3.2.
Использование корпоративных информационных систем (КИС) 3.3.
Практические аспекты организация внедрения и функционирования системы взаимосвязанных показателей мониторинга производственноэкономической деятельности предприятия энергетики Заключение Список использованных источников Приложения О главление.


[стр.,4]

экономической деятельности энергопредприятий.
Вместе с тем, большинство зарубежных методик управления не могут быть достаточно эффективно использованы в России ввиду специфики современного уровня развития экономики и экономических отношений в стране.
Основу отечественной методологической базы мониторинга промышленных предприятий составляет в основном анализ показателей их экономической устойчивости (в частности, платежеспособности).
При этом вне поля зрения остаются, как правило, задачи формирования эффективной системы управления деятельностью предприятия.
Вместе с тем очевидно, что разработка и внедрение систем мониторинга, направленных на совершенствование организации и управления производством, является залогом эффективного развития промышленного предприятия и не может ограничиваться разрезом оценок «рентабельный убыточный», «платежеспособный банкрот».
[39,69, 53] Указанные обстоятельства обусловливают актуальность темы исследования, а также позволяют сформулировать его основные цели и задачи.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретической концепции системы мониторинга производственноэкономической деятельности промышленных предприятий и методических положений для решения задач мониторинга деятельности предприятий электроэнергетической отрасли.
Достижение поставленной цели возможно путем решения следующих задач: исследования экономического содержания и уточнения понятия мониторинга производственно-экономической деятельности промышленного предприятия; классификации систем мониторинга производственно-экономической деятельности промышленного предприятия; 4

[стр.,140]

сценариев, который делает более отчетливыми все аспекты каждого из них и помогает выработать новые идеи и новые способы достижения цели.
Постоянная оценка.
В рамках использования СВП нами рекомендуется сделать процесс обратной связи частью ежедневной работы.
При внесении какой-либо программы в месячный план всегда существует угроза в процессе работы потерять связь со стратегическими целями.
Для устранения этой опасности необходимо периодически, хотя бы раз в квартал, проверять СВП.
При этом анализируются стратегия, цели, количественные показатели и мероприятия, направленные на достижение этих целей.
Такая работа, особенно проводимая независимыми группами, кроме пересмотра эффективности созданных систем взаимосвязанных показателей способствует передаче знаний на предприятии и помогает сотрудникам оторваться от повседневных забот и учитывать стратегические аспекты в своей работе.
Выводы Проведенное в настоящей главе исследование способов повышения оперативности и эффективности системы мониторинга производственноэкономической деятельности предприятия энергетики, позволило сделать следующие выводы: • в научных кругах отсутствует единство мнений в отношении толкования термина «управленческий учет»; • одним из способов повышения оперативности и эффективности системы мониторинга является полномасштабное использование преимуществ управленческого учета; • в настоящее время выделяют несколько систем управленческого учета: ■ бюджетирование (бюджетное планирование); ■ проектное управление; ■ управление по центрам финансовой ответственности.
140

[Back]