|
5. Регламентация процедур подготовки информации для принятия решений. 5.1 Определение и разработка методического обеспечения обработки информации в системе управленческого учета. 5.2 Составление и утверждение форм представленных данных менеджерам компании. Таким образом, систему управленческого учета, с учетом программирования, можно по энергопредприятию классифицировать в следующие блоки: 1 модуль «источников информации (интерфейс учетных источников бухучет и отчетность; статистический учет и отчетность; оперативный учет и отчетность; выборочные учетные данные); 2 модуль «структуры управленческого учета» (интерфейс составных частей учет затрат и результатов; учет затрат по видам); 3 модуль «показателей деятельности» (интерфейс с регулярным менеджментом); 4 модуль «управленческих отчетов» (интерфейс с системой принятия решений). Если «источники» управленческого учета реже подвергаются сомнению, то «составные части» очень часто забываются, будучи сведенными к единственной системе учета затрат, чего, как показала практика, явно недостаточно для таких сложных бизнес-систем как энергопредприятия. При этом надо отметить, что как показатели деятельности, так и управленческие отчеты могут иметь нефинансовый характер, отражая специфику деятельности конкретного подразделения. Типичным примером такого отчета служит, например, отчет о движении топлива по складу, который предназначен для принятия решений во времени и размерах закупок, но может не содержать информации о ценах (информация о рекомендованных ценах закупки может прийти совсем с другой стороны, например, от казначейства или планово-экономической 136 |
• показателей деятельности (интерфейс с регулярным менеджментом); • управленческих отчетов (интерфейс с системой принятия решений). Если “источники” управленческого учета реже подвергаются сомнению, то “составные части” очень часто забываются, будучи сведенными к единственной системе учета затрат, чего, как показала практика, явно недостаточно для таких сложных бизнес-систем как энергопредприятия. При этом надо отметить, что как показатели деятельности, так и управленческие отчеты могут иметь нефинансовый характер, отражая специфику деятельности конкретного подразделения. Типичным примером такого отчета служит, например, отчет о движении топлива по складу, который предназначен для принятия решений о времени и размерах закупок, но может не содержать информации о ценах (информация о рекомендованных ценах закупки может прийти совсем с другой стороны, например, от казначейства или планово-экономической службы, которые определяют ее исходя из размеров установленных тарифов на энергию и состояния рынка). Соответственно показателем деятельности складской службы может быть некоторый коэффициент соответствия уровня запасов установленному обязательному аварийному запасу. Такого же рода “нефинансовые”, но, тем не менее, важные, а часто и определяющие показатели деятельности имеются практически у всех подразделений. Более того, можно утверждать, что принцип “не все измеряется деньгами” это один из принципов управления бизнесом. В соответствии с вышеприведенной схемой, управленческий учет можно классифицировать, как по источникам, так и по составным частям. Однако очевидно, что объединить ту и другую систему классификации может бизнеспроцесс, на который должна быть наложена система управленческого учета. 108 |