|
службы, которые определяют ее исходя из размеров установленных тарифов на энергию и состояния рынка). Соответственно, показателем деятельности складской службы может быть некоторый коэффициент соответствия уровня запасов установленному обязательному аварийному запасу. Такого же рода «нефинансовые» но, тем не менее, важные, а часто и определяющие показатели деятельности, имеются практически у всех подразделений. Более того, можно утверждать, что принцип «не все измеряется деньгами»это один из принципов управления бизнесом. Как правило, на одном предприятии используется более одного специализированного вида управленческого учета, так как представлено несколько видов бизнес-процессов, примерно равных по значимости. В целом такое предприятие обычно управляется как финансовый объект, то есть с помощью системы финансового управленческого учета, реже как специализированный объект (с помощью системы специализированного управленческого учета), обычно в том случае, когда бизнес имеет четкую ориентацию. Поскольку в западной практике большинство предприятий это именно специализированные предприятия, то там культура управленческого учета весьма развита и оказывает существенное влияния на бухгалтерскую практику. В России же напротив (пока, по крайней мере) наиболее существенное влияние имеют многопрофильные предприятия и, соответственно, финансовый управленческий учет [38; 137]. Рассмотрим более подробно усложненную типологию специализированного управленческого учета. Прежде всего, следует упомянуть «базовые» системы финансового менеджмента, как правило, применяемые в большинстве компаний для «общего финансового управления компанией в целом». Но они же (например, для небольшой компании) при определенных условиях могут иметь статус самостоятельной системы управленческого учета: бюджетирование (бюджетное планирование); проектное управление; 137 |
• показателей деятельности (интерфейс с регулярным менеджментом); • управленческих отчетов (интерфейс с системой принятия решений). Если “источники” управленческого учета реже подвергаются сомнению, то “составные части” очень часто забываются, будучи сведенными к единственной системе учета затрат, чего, как показала практика, явно недостаточно для таких сложных бизнес-систем как энергопредприятия. При этом надо отметить, что как показатели деятельности, так и управленческие отчеты могут иметь нефинансовый характер, отражая специфику деятельности конкретного подразделения. Типичным примером такого отчета служит, например, отчет о движении топлива по складу, который предназначен для принятия решений о времени и размерах закупок, но может не содержать информации о ценах (информация о рекомендованных ценах закупки может прийти совсем с другой стороны, например, от казначейства или планово-экономической службы, которые определяют ее исходя из размеров установленных тарифов на энергию и состояния рынка). Соответственно показателем деятельности складской службы может быть некоторый коэффициент соответствия уровня запасов установленному обязательному аварийному запасу. Такого же рода “нефинансовые”, но, тем не менее, важные, а часто и определяющие показатели деятельности имеются практически у всех подразделений. Более того, можно утверждать, что принцип “не все измеряется деньгами” это один из принципов управления бизнесом. В соответствии с вышеприведенной схемой, управленческий учет можно классифицировать, как по источникам, так и по составным частям. Однако очевидно, что объединить ту и другую систему классификации может бизнеспроцесс, на который должна быть наложена система управленческого учета. 108 Типология специализированных видов управленческого учета в зависимости от бизнес-процессов оказывается вполне обозримой, и в простейшем случае для энергокомпаний представляет собой примерно следующий список (не исчерпывающий, естественно): • складирование; • закупки; • сбыт; • производство; • финансовый менеджмент; • инвестиционный менеджмент; • проектное управление (проект-менеджмент); • холдинговое управление (как специализированная форма финансового управления). Как правило, на одном предприятии используется более одного специализированного вида управленческого учета, так как представлено несколько видов бизнес-процессов, примерно равных по значимости. В целом такое предприятие обычно управляется как финансовый объект, то есть с помощью системы финансового управленческого учета, реже как специализированный объект (с помощью системы специализированного управленческого учета), обычно в том случае, когда бизнес имеет четкую ориентацию. Поскольку в западной практике большинство предприятий это именно специализированные предприятия, то там культура управленческого учета весьма развита и оказывает существенное влияния на бухгалтерскую практику. В России же напротив (пока, по крайней мере) наиболее существенное влияние имеют многопрофильные предприятия и, соответственно, финансовый управленческий учет. Рассмотрим более подробно усложнение типологии специализированного управленческого учета. Прежде всего, следует упомянуть “базовые” системы финансового менеджмента, как правило, применяемые в большинстве компаний для 109 “общего финансового управления компанией в целом”. Но они же (например, для небольшой компании) при определенных условиях могут иметь статус самостоятельной системы управленческого учета: ■ бюджетирование (бюджетное планирование); проектное управление; • управление по центрам финансовой ответственности. Эти системы применяются как в некоторых сочетаниях между собой (например, в крупной энергокампании одновременно могут применяться все три), так и в сочетании с системами специализированного управленческого учета, которые уместно классифицировать по видам и особенностям бизнеспроцессов, для которых они предназначены. В процессе построения системы мониторинга, характеризующейся высокой степенью оперативности опирающейся на управленческий учет, первоначальной задачей было внедрение системы управленческого учета. При этом построение управленческого учета осуществлялось посредством системы процессно-ориентированных бюджетов. Этот выбор был сделан, исходя из сложившейся ситуации с ценообразованием в электроэнергетике и перспектив развития.[4] Существует множество различных схем постановки технологии бюджетирования на предприятиях энергетики. Тем не менее, в каждой из этих схем должен быть обязательный элемент, связанный с описанием и анализом действующей на данный момент системы бюджетирования, так как на всех предприятиях обязательно присутствуют элементы финансового планирования и контроля, но на одних предприятиях данная технология поставлена более четко, чем на других. Задачи координации работ по внедрению бюджетной системы, решения организационных вопросов и преодоления межфункциональных барьеров, препятствующих формированию интегрированных информационных ресурсов, были возложены на Управляющий комитет, состоящий из Торменеджеров АО-энерго, и временные проектно-целевые группы (ВЦПГ). 110 |