|
управление по центрам финансовой ответственности. Эти системы применяются как в некоторых сочетаниях между собой (например, в крупной энергокомпании одновременно могут применяться все три), так и в сочетании с системами специализированного управленческого учета, которые уместно классифицировать по видам и особенностям бизнес процессов, для которых они предназначены [6;60]. В процессе построения системы мониторинга, характеризующейся высокой степенью оперативности опирающейся на управленческий учет, первоначальной задачей было внедрение системы управленческого учета. При этом построение управленческого учета осуществлялось посредством системы процессно-ориентированных бюджетов. Этот выбор был сделан, исходя из сложившейся ситуации с ценообразованием в электроэнергетике и перспектив развития [53;90; 109; 139]. Существует множество различных схем постановки технологии бюджетирования на предприятиях энергетики. Тем не менее, в каждой из этих схем должен быть обязательный элемент, связанный с описанием и анализом, действующий на данный момент системы бюджетирования, так как на всех предприятиях обязательно, присутствуют элементы финансового планирования и контроля, но на одних предприятиях данная технология поставлена более четко, чем на других. Задачи координации работ по внедрению бюджетной системы, решения организационных вопросов и преодоления межфункциональных барьеров, препятствующих формированию интегрированных информационных ресурсов, могут быть на возложены Управляющий комитет, состоящий из топ-менеджеров АОэнерго. Для практического внедрения бюджетирования среди структурных подразделений энергопредприятий выделяют центры финансовой ответственности (ЦФО), центры финансового учета (ЦФУ) и центры затрат места возникновения затрат (МВЗ). При этом само предприятие является ЦФО верхнего уровггя. Такой подход позволит возложить на структурные подразделения ответственность за достижение тех или иных результатов и с 138 |
“общего финансового управления компанией в целом”. Но они же (например, для небольшой компании) при определенных условиях могут иметь статус самостоятельной системы управленческого учета: ■ бюджетирование (бюджетное планирование); проектное управление; • управление по центрам финансовой ответственности. Эти системы применяются как в некоторых сочетаниях между собой (например, в крупной энергокампании одновременно могут применяться все три), так и в сочетании с системами специализированного управленческого учета, которые уместно классифицировать по видам и особенностям бизнеспроцессов, для которых они предназначены. В процессе построения системы мониторинга, характеризующейся высокой степенью оперативности опирающейся на управленческий учет, первоначальной задачей было внедрение системы управленческого учета. При этом построение управленческого учета осуществлялось посредством системы процессно-ориентированных бюджетов. Этот выбор был сделан, исходя из сложившейся ситуации с ценообразованием в электроэнергетике и перспектив развития.[4] Существует множество различных схем постановки технологии бюджетирования на предприятиях энергетики. Тем не менее, в каждой из этих схем должен быть обязательный элемент, связанный с описанием и анализом действующей на данный момент системы бюджетирования, так как на всех предприятиях обязательно присутствуют элементы финансового планирования и контроля, но на одних предприятиях данная технология поставлена более четко, чем на других. Задачи координации работ по внедрению бюджетной системы, решения организационных вопросов и преодоления межфункциональных барьеров, препятствующих формированию интегрированных информационных ресурсов, были возложены на Управляющий комитет, состоящий из Торменеджеров АО-энерго, и временные проектно-целевые группы (ВЦПГ). 110 |