|
определенной степенью точности определить вклад каждого подразделения энергопредприятия в общую прибыль компании, в общие доходы и общие расходы. Цент финансовой ответственности (ЦФО) представляет собой объект финансовой структуры компании (как правило, структурные подразделения и юридические лица), осуществляющий операции, конечная цель которых получение прибыли и который несет ответственность за все финансовые результаты: выручку, прибыль (убыток), затраты и имеет соответствующую финансовую независимость. Конечная цель любого ЦФО максимизация прибыли. Центр финансового учета (ЦФУ) является объектом финансовой структуры компании (как правило, структурные подразделения), осуществляет определенный набор хозяйственных операций, отвечающий только за некоторые финансовые показатели, например за доходы и часть затрат и имеет некоторую финансовую независимость (адекватную ответственности). Для ЦФУ составляются бюджеты доходов и расходов или некоторые частные и вспомогательные бюджеты (бюджет трудовых затрат, бюджет продаж). МВЗ это структурные единицы и подразделения (рабочие места, бригады, участки, цеха, отделы и т.п.), в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов и по которым организуется планирование, нормирование и учет затрат производства в целях контроля и управления затратами. МВЗ являются объектами аналитического учета затрат на производство по экономическим элементам и статьям себестоимости. Применительно к цели данного диссертационного исследования наибольший интерес вызывает круг выявленных проблем, возникающих при функционировании организационных единиц бюджетирования и проблем возникающих при организации управленческого учета производственно-экономической деятельности предприятия энергетики, и возможные направления их решений. При исследовании опыта внедрения управленческого учета на предприятии электроэнергетики были выделены следующие основные проблемы [20; 160]: 139 |
Особую ценность представляет опыт, полученный ВЦ! И при интеграции системы бухгалтерского учета с управленческим учетом. Применительно к цели данного диссертационного исследования наибольший интерес вызывает круг выявленных проблем, возникающих при организации управленческого учета производственно-экономической деятельности предприятия энергетики, и возможные направления их решения. При исследовании опыта внедрения управленческого учета на предприятии электроэнергетики были выделены следующие основные проблемы: • глубокая межфункциональная разобщенность при организации учета, приводящая к дублированию целого ряда функций подразделений предприятия; • отсутствие документов описывающих организационную структуру, функции подразделений, должностных лиц, бизнес процессы, схемы взаимодействия между подразделениями и т.д.; • отсутствие общих интеграционных подходов к бухгалтерскому учету, системе планирования затрат и движения денежных средств; « отсутствие достаточной материальной базы, для формирования полноценной системы управленческого учета и мониторинга, в том числе недостаток или полное отсутствие компьютерной техники в подразделениях предприятия; • неудовлетворительное качество программного обеспечения. Безусловно, наиболее существенной из вышеперечисленных проблем является наличие функциональной разобщенности между подразделениями предприятия, что препятствует созданию эффективной единой системы управленческого учета. Переходя к рассмотрению мероприятий для решения противоречий, возникающих при внедрении управленческого учета, отметим, что поиск необходимо вести с учетом реальных информационных потребностей руководства энергокомпании. Только в этом случае предлагаемые пути решения проблем, возникающие в процессе построения системы Ill |