если цели бюджетирования не ясны сотрудникам, то бюджет не оказывает воздействия на мотивацию, а воспринимается как средство отслеживания ошибок персонала; противоречие между достижимостью целей и стимулирующим эффектом: если достичь цели легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности, если слишком сложно стимулирующий эффект пропадает, так как никто не верит в возможность достижения цели; глубокая межфункциональная разобщенность при организации учета, приводящая к дублированию целого ряда функций подразделений предприятия; отсутствие общих интеграционных подходов к системе планирования затрат и движения денежных средств; отсутствие достаточной материальной базы, для формирования полноценной системы управленческого учета и мониторинга, в том числе недостаток или полное отсутствие компьютерной техники в подразделениях предприятия; неудовлетворительное качество программного обеспечения. Безусловно, наиболее существенной из вышеперечисленных проблем, является наличие функциональной разобщенности между подразделениями предприятия, что препятствует созданию эффективной единой системы управленческого учета. Связано это прежде всего с глубокими институциональными преобразованиями в энергетической отрасли России. Так, к примеру, только в 2006 г. Правительством Оренбургской области были приняты «Техническая программа стратегического плана развития энергетического комплекса до 2016 г.»; «Программа комплексного развития теплового хозяйства г. Оренбурга на 2007-2011 годы» (Приложение И, К, JI). Такие фундаментальные документы охватывают, по своей сути, лишь производственные и инвестиционные мероприятия развития энергетики (Приложение М). Множественность целей и задач разработанных программ 140 |
Особую ценность представляет опыт, полученный ВЦ! И при интеграции системы бухгалтерского учета с управленческим учетом. Применительно к цели данного диссертационного исследования наибольший интерес вызывает круг выявленных проблем, возникающих при организации управленческого учета производственно-экономической деятельности предприятия энергетики, и возможные направления их решения. При исследовании опыта внедрения управленческого учета на предприятии электроэнергетики были выделены следующие основные проблемы: • глубокая межфункциональная разобщенность при организации учета, приводящая к дублированию целого ряда функций подразделений предприятия; • отсутствие документов описывающих организационную структуру, функции подразделений, должностных лиц, бизнес процессы, схемы взаимодействия между подразделениями и т.д.; • отсутствие общих интеграционных подходов к бухгалтерскому учету, системе планирования затрат и движения денежных средств; « отсутствие достаточной материальной базы, для формирования полноценной системы управленческого учета и мониторинга, в том числе недостаток или полное отсутствие компьютерной техники в подразделениях предприятия; • неудовлетворительное качество программного обеспечения. Безусловно, наиболее существенной из вышеперечисленных проблем является наличие функциональной разобщенности между подразделениями предприятия, что препятствует созданию эффективной единой системы управленческого учета. Переходя к рассмотрению мероприятий для решения противоречий, возникающих при внедрении управленческого учета, отметим, что поиск необходимо вести с учетом реальных информационных потребностей руководства энергокомпании. Только в этом случае предлагаемые пути решения проблем, возникающие в процессе построения системы Ill |