|
не имеют связующего звена, механизма реализации, а в частности, управленческого аспекта. Данная ситуация разобщает деятельность предприятий энергетики в области их технической политики и перспективного развития. Принятый в июне 2007 г. проект стратегического развития Оренбургской области до 2030 года, в котором широко представлены направления развития топливно-энергетического комплекса, учитывает раннее принятые программные документы в области энергетики, но реализация их в рамках именно к 2015 году представляется сомнительной. Необходимо в срочном порядке провести ранжирование целей, мероприятий по степени важности и очередности их исполнения. Кроме того, дефицит финансирования «Программы на 2006-2016 гг.» определен на уровне 229,1 млн. руб. в год. И здесь нужны четкие управленческие решения по снижению объемов дефицита. Этого можно достичь если привлечение кредитных ресурсов осуществить подпроекты с минимальным сроком окупаемости или же если наиболее капиталоемкие проекты (например, реконструкция передаточных активов) в заявленных программных объемах выполняются при условии выделения целевых бюджетных фондов и тарифных решений учитывающих использование прибыли. Переходя к рассмотрению мероприятий для решения противоречий, возникающих при внедрении управленческого учета, отметим, что поиск необходимо вести с учетом реальных информационных потребностей руководства энергокомпании. Только в этом случае предлагаемые пути решения проблем, возникающие в процессе построения системы управленческого учета, будут пригодны для проведения глубокого и всестороннего анализа хозяйствующего субъекта. При внедрении системы бюджетирования были определены следующие мероприятия, проведение которых необходимо для эффективного внедрения управленческого учета, преодоления функциональной разобщенности и выработки единого подхода к системе управленческого учета, планирования затрат и движения денежных средств. Сразу |
Особую ценность представляет опыт, полученный ВЦ! И при интеграции системы бухгалтерского учета с управленческим учетом. Применительно к цели данного диссертационного исследования наибольший интерес вызывает круг выявленных проблем, возникающих при организации управленческого учета производственно-экономической деятельности предприятия энергетики, и возможные направления их решения. При исследовании опыта внедрения управленческого учета на предприятии электроэнергетики были выделены следующие основные проблемы: • глубокая межфункциональная разобщенность при организации учета, приводящая к дублированию целого ряда функций подразделений предприятия; • отсутствие документов описывающих организационную структуру, функции подразделений, должностных лиц, бизнес процессы, схемы взаимодействия между подразделениями и т.д.; • отсутствие общих интеграционных подходов к бухгалтерскому учету, системе планирования затрат и движения денежных средств; « отсутствие достаточной материальной базы, для формирования полноценной системы управленческого учета и мониторинга, в том числе недостаток или полное отсутствие компьютерной техники в подразделениях предприятия; • неудовлетворительное качество программного обеспечения. Безусловно, наиболее существенной из вышеперечисленных проблем является наличие функциональной разобщенности между подразделениями предприятия, что препятствует созданию эффективной единой системы управленческого учета. Переходя к рассмотрению мероприятий для решения противоречий, возникающих при внедрении управленческого учета, отметим, что поиск необходимо вести с учетом реальных информационных потребностей руководства энергокомпании. Только в этом случае предлагаемые пути решения проблем, возникающие в процессе построения системы Ill управленческого учета, будут пригодны для проведения глубокого и всестороннего анализа хозяйствующего субъекта. При внедрении системы бюджетирования были определены следующие мероприятия, проведение которых необходимо для эффективного внедрения управленческого учета, преодоления функциональной разобщенности и выработки единого подхода к системе бухгалтерского учета, планирования затрат и движения денежных средств. 1. Экспресс-диагностика деятельности компании. 1.1. Организационная диагностика: • структурная схема предприятия; • штатное расписание; • должностные инструкции; • другие организационные документы, регламентирующие деятельность предприятия. 1.2. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующие периоды анализ динамики финансовоэкономических показателей. 1.3. Описание и анализ существующей системы финансового планирования и контроля. 1.4. Функциональная диагностика по направлениям: • сбыт; • производство; • снабжение; • НИОКР; • общефирменные службы. 1.5. Информационная диагностика анализ информационных потоков в функциональных разрезах: • сбыт; • производство; • снабжение; 112 |