|
подчеркнем, что очередная реструктуризация электроэнергетического комплекса Оренбургской области прошла в 2006 году, в силу чего мероприятия по внедрению системы управленческого учета на предприятиях энергетики, как способа повышения оперативности и эффективности системы мониторинга, являются остро востребованными и актуальными, (таблица 9) Внедрение системы управленческого учета позволяет структурировать базы данных и информационные потоки, четко определить и разграничить ответственность между подразделениями и должностными лицами и, таким образом, является информационной основой мониторинга. Для повышения оперативности сбора, обработки, доступа к информации при создании единых баз данных невозможно обойтись без современных информационных технологий. Предприятия электроэнергетики в российских условиях представляют собой крупные энергообъединения (АО-энерго). АОэнерго состоит из нескольких предприятий, распределенных географически, поэтому при автоматизации системы мониторинга производственноэкономической деятельности предприятия электроэнергетики следует рассматривать корпоративные информационные системы. 142 |
Внедрение системы управленческого учета позволяет структурировать базы данных и информационные потоки, четко определить и разграничить ответственность между подразделениями и должностными лицами и, таким образом, является информационной основой мониторинга. Для повышения оперативности сбора, обработки, доступа к информации при создании единых баз данных невозможно обойтись без современных информационных технологий. Предприятия электроэнергетики в российских условиях представляют собой крупные энергообъединения (AO-энерго). АО-энерго состоит из нескольких предприятий, распределенных географически, поэтому при автоматизации системы мониторинга производственноэкономической деятельности предприятия электроэнергетики следует рассматривать корпоративные информационные системы. 3.2. Использование корпоративных информационных систем (КИС). Вхождение энергокомпаний в рыночные отношения резко повышает требования к современному надежному и качественному информационному обеспечению менеджмента. Это обусловлено следующими причинами. 1. В рыночной среде значительно усложняется структура внешних связей энергокомпании, а, следовательно, растут разветвленность и мощность информационных потоков. 2. Высокая неопределенность и динамичность внешней среды создают проблемы выбора оптимальных управленческих решений и реализации их в минимальные сроки. 3. Успешная работа энергокомпании в условиях конкурентного рынка невозможна без регулярного и оперативного мониторинга финансово-хозяйственной деятельности ее структурных подразделений по широкому’ кругу показателей и представления его результатов в систему управленческого учета. 116 |