|
Таблица 9 —Основные мероприятия, необходимые для эффективного внедрения управленческого учета (на базе системы бюджетирования) 143 Мероприятия Основные направления внедрения Наиболее значимые элементы системы бюджетирования 1 2 3 I Экспрессдиагностика деятельности компании [6;81;129] 1.Организационная диагностика: структурная схема предприятия; штатное расписание; должностные инструкции; другие организационные документы, регламентирующие деятельность предприятия. 2.Финансово-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующие периоды анализ динамики финансовоэкономических показателей. 3. Описание и анализ существующей системы финансового планирования и контроля. 4. Функциональная диагностика по направлениям: сбыт; производство; снабжение; НИОКР; общефирменные службы. 5. Информационная диагностика анализ информационных потоков в функциональных разрезах: сбыт; производство; снабжение; НИОКР; общефирменные службы. Бюджет движения денежных средств II Построение финансовоэкономической модели бюджетирования [39;57;92] 1.Определение основных целей и задач системы бюджетирования формирование количественных показателей деятельности предприятия и его подразделений, которыми руководителям необходимо располагать для принятия управленческих решений. 2. Анализ источников информации, которые можно будет использовать при проведении планово-контрольных расчетов по компании и подразделениям. 3. Построение модели формирования плановой информации по предприятию и подразделениям. Бюджет доходов и расходов; бюджет баланса по листу |
управленческого учета, будут пригодны для проведения глубокого и всестороннего анализа хозяйствующего субъекта. При внедрении системы бюджетирования были определены следующие мероприятия, проведение которых необходимо для эффективного внедрения управленческого учета, преодоления функциональной разобщенности и выработки единого подхода к системе бухгалтерского учета, планирования затрат и движения денежных средств. 1. Экспресс-диагностика деятельности компании. 1.1. Организационная диагностика: • структурная схема предприятия; • штатное расписание; • должностные инструкции; • другие организационные документы, регламентирующие деятельность предприятия. 1.2. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующие периоды анализ динамики финансовоэкономических показателей. 1.3. Описание и анализ существующей системы финансового планирования и контроля. 1.4. Функциональная диагностика по направлениям: • сбыт; • производство; • снабжение; • НИОКР; • общефирменные службы. 1.5. Информационная диагностика анализ информационных потоков в функциональных разрезах: • сбыт; • производство; • снабжение; 112 • НИОКР; • общефирменные службы. 2. Построение финансово-экономической модели бюджетирования. 2.1. Определение основных целей и задач системы бюджетирования — формирование количественных показателей деятельности предприятия и его подразделений, которыми руководителям необходимо располагать для принятия управленческих решений. 2.2. Анализ источников информации, которые можно будет использовать при проведении планово-контрольных расчетов по компании и подразделениям. 2.3. Построение модели формирования плановой информации по предприятию и подразделениям. 2.4. Построение модели формирования фактической информации по предприятию и по подразделениям. 2.5. Построение информационной модели анализа, исполнения бюджета предприятия и подразделений. 2.6. Определение перечня и состава аналитических и управленческих отчетов, необходимых для функционирования модели бюджетирования по направлениям: • предприятие в целом; • функциональные направления: сбыт; производство; снабжение; НИОКР; общефирменные службы. 3. Формирование организационных процедур функционирования системы бюджетирования. 3.1. Определение порядка формирования плановых показателей бюджета предприятия и подразделений. 113 |