|
160 Продолжение таблицы 10 Финансы База данных Бюджетирование ERP ERP II Логистика База данных Учет бизнеспроцессов компании Workflow MRP II ERP ERP II Маркетинг Библиотека референтных моделей Структуризатор Структуры Учет иерархии управления компанией Orgware Персонал База данных Внешняя среда ближнего окружения (front-office) Поставщики Управление цепочками поставок SCM ERP II Потребители Маркетинг отношений CRM CSRP ERP II Внешняя среда дальнего окружения (front-office) PESTEфакторы Мониторинг внешней среды Структуризатор Конкуренты: реальные, потенциальные товарызаменители Бенчмаркетинг производственно-экономической деятельности предприятия электроэнергетики. Что связано с общим подходом к внедрению и использованию системы мониторинга. 3.3 Организационный метод внедрения комплекса взаимосвязанных показателей в мониторинг производственно-экономической деятельности предприятий энергетики Выявленные в предыдущих разделах направления повышения оперативности системы мониторинга с учетом информационных потребностей предприятий электроэнергетики позволяют сформулировать |
ERP система. Наиболее предпочтительной по нашему мнению ERP системой для АО-энерго ввиду наличия отраслевых модулей и решений является R/3 фирмы SAP. Она обеспечивает сбор, обработку, анализ и хранение данных по энергосбытовой деятельности (модуль IS-U), ремонт и техническое обслуживание энергооборудования, электрических линий и тепловых сетей (модуль ТОРО). Модуль IS-U интегрируется с АСКУЭ посредством программно-аппаратных интерфейсов с использованием оптоволоконных систем связи. В процессе производственно-экономической деятельности возникают большие объемы разнообразной информации, характеризующей ее результаты. Поэтому необходимо использовать промышленные базы данных и инструменты, обеспечивающие обработку баз данных и формирование гибкой управленческой отчетности.[119] К таким инструментам относится технология BIW (Business information warehouse), тесно интегрированная с ERP, АСКУЭ и Технологической информационной системами. Пользовательское место менеджера, использующего результаты мониторинга производственно-экономической деятельности, оборудовано системой Workplace [91]. Методика, реализованная в Workplace, построена на основе доступа к BIW через интернет и обеспечивает менеджера информацией даже за пределами рабочего кабинета. Параллельно с построением корпоративной информационной системы проводится внедрение системы взаимосвязанных показателей мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия электроэнергетики. Что связано с общим подходом к внедрению и использованию системы мониторинга. 130 3.3. Практические аспекты организации внедрения и функционирования системы взаимосвязанных показателей мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия энергетики. Определенные в разделах 3.1. и 3.2. направления повышения оперативности системы мониторинга с учетом информационных потребностей предприятий электроэнергетики позволяют сформулировать практические предложения по организации внедрения и функционирования системы взаимосвязанных показателей. Внедрение системы взаимосвязанных показателей следует рассматривать в качестве одного из способов повышения эффективности системы мониторинга. Создание системы взаимосвязанных показателей призвано обеспечить наиболее полный и точный учет деятельности предприятия и придать однонаправленность векторам стратегического и тактического управления энергокомпании. Система взаимосвязанных показателей создает рамки деятельности и язык, с помощью которых видение и стратегия могут быть переведены в четкие количественные цели и объемные показатели. Путем доведения информации о стратегических установках от высшего менеджмента до каждого сотрудника обеспечивается управление производством, ориентированное на повышение производительности и долгосрочное развитие. В рамках внедрения системы взаимосвязанных показателей выбираются наиболее важные направления развития, соответствующие важнейшим процессам на предприятии (финансы, сбыт, управление персоналом, внутренние бизнес-процессы). При этом должна быть обеспечена сбалансированность выбранных направлений, то есть важно, чтобы при составлении планов каждому из этих направлений было уделено одинаковое внимание. Концентрация на каком-либо одном направлении ведет к 131 |