Проверяемый текст
Лесниченко, Максим Сергеевич; Мониторинг производственно-экономической деятельности предприятия энергетики (Диссертация 2002)
[стр. 161]

практические предложения по организации внедрения и функционирования комплекса взаимосвязанных показателей.
Внедрение комплекса взаимосвязанных показателей следует рассматривать в качестве одного из способов повышения эффективности системы мониторинга.
Создание
комплекса взаимосвязанных показателей призвано обеспечить наиболее полный и точный учет деятельности предприятия и придать однонаправленность векторам стратегического и тактического управления энергокомпании.
Комплекс взаимосвязанных показателей создает рамки деятельности и язык, с помощью которых видение и стратегия могут быть переведены в четкие количественные цели и объемные показатели.
Путем доведения информации о стратегических установках от высшего менеджмента до каждого сотрудника обеспечивается управление производством, ориентированное на повышение производительности и долгосрочное развитие.

В рамках внедрения
комплекса взаимосвязанных показателей выбираются наиболее важные направления развития, соответствующие важнейшим процессам на предприятии (финансы, сбыт, управление персоналом, внутренние бизнес-процессы).
При этом должна быть обеспечена сбалансированность выбранных направлений, то есть важно, чтобы при
составления планов каждому из этих направлений было уделено одинаковое внимание.
Концентрация на каком-либо одном направлении
ведет к
пренебрежению другими, что может иметь негативные долгосрочные последствия.
Таким образом, на наш взгляд, организационный метод внедрения комплекса взаимосвязанных показателей в мониторинг производственноэкономической деятельности предприятия энергетики должен вписываться в общую структуру стратегического и тактического планирования.
С этой позиции поддерживаем точку зрения многих ученых [13;38;39;81;82;93], которые при исследовании вопросов планирования бизнес-процессов предприятия энергетики используют метод проектного управления.
И здесь необходимо отметить, что процесс преобразований в энергокомпании
[стр. 49]

показателей для мониторинга деятельности энергокомпании.
Этими недостатками не обладает, по нашему мнению, система взаимосвязанных показателей (Balanced Scorecard BSC).
Управленческая концепция Balanced Scorecard была разработана Дэвидом П.
Нортоном, генеральным директором компании Нолан Нортон, и Робертом Г.
Капланом, в то время профессором Гарвардского университета в Бостоне (штат Массачусетс) в 1990— 1991 г.г.
[124].
Основная идея этого инструмента заключается в обеспечении возможности воплощения стратегии и видения руководства в конкретных задачах всего предприятия [125,126].
Система взаимосвязанных показателей создает рамки деятельности и язык, с помощью которых видение и стратегия могут быть переведены в четкие количественные цели и объемные показатели.
Путем доведения информации о стратегических установках от высшего менеджмента до каждого сотрудника обеспечивается управление производством, ориентированное на повышение производительности и долгосрочное развитие
[135, 127].
Ввиду того, что применение Balanced Scorecard позволяет выработать показатели на основе стратегических целей, мы считаем необходимым, при построении системы мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия энергетики необходимо использовать именно эти показатели.
Исходя из этого утверждения, рассмотрим деятельность энергокомпании с точки зрения Balanced Scorecard.
В рамках внедрения системы взаимосвязанных показателей в энергокомпании выбираются наиболее важные направления развития, в общем и целом соответствующие важнейшим процессам на предприятии — производство, сбыт, исследовательские разработки, управление.
При этом необходима сбалансированность выбранных направлений, то есть важно, чтобы при составлении планов каждому из этих направлений было уделено одинаковое внимание.
Концентрация на каком-либо одном направлении
49

[стр.,131]

3.3.
Практические аспекты организации внедрения и функционирования системы взаимосвязанных показателей мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия энергетики.
Определенные в разделах 3.1.
и 3.2.
направления повышения оперативности системы мониторинга с учетом информационных потребностей предприятий электроэнергетики позволяют сформулировать практические предложения по организации внедрения и функционирования системы взаимосвязанных показателей.
Внедрение системы взаимосвязанных показателей следует рассматривать в качестве одного из способов повышения эффективности системы мониторинга.
Создание
системы взаимосвязанных показателей призвано обеспечить наиболее полный и точный учет деятельности предприятия и придать однонаправленность векторам стратегического и тактического управления энергокомпании.
Система взаимосвязанных показателей создает рамки деятельности и язык, с помощью которых видение и стратегия могут быть переведены в четкие количественные цели и объемные показатели.
Путем доведения информации о стратегических установках от высшего менеджмента до каждого сотрудника обеспечивается управление производством, ориентированное на повышение производительности и долгосрочное развитие.
В рамках внедрения
системы взаимосвязанных показателей выбираются наиболее важные направления развития, соответствующие важнейшим процессам на предприятии (финансы, сбыт, управление персоналом, внутренние бизнес-процессы).
При этом должна быть обеспечена сбалансированность выбранных направлений, то есть важно, чтобы при
составлении планов каждому из этих направлений было уделено одинаковое внимание.
Концентрация на каком-либо одном направлении ведет к
131

[Back]