|
• . . . • * 41 реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия. Информационная поддержка решающим образом влияет на функционирование процессов и при правильном использовании приводит к многократному повышению их результативности. С учетом современного подхода к проведению подобных изменений информационная система поддержки реинжиниринга промышленного предприятия предоставляет следующие возможности: разработка бизнес-модели предприятия непосредственно менеджерами; создание динамических моделей, адекватно описывающих деятельность промышленного предприятия; автоматизация основных этапов реинжиниринга разработка образа будущего предприятия и спецификация задач и целей, разработка модели существующего бизнеса, разработка модели нового бизнеса, создание информационной системы поддержки; внедрение нового проекта или целого бизнеса. Для реализации данных возможностей в западных компаниях внедряется информационные системы, включающие систему мониторинга производственно-экономической деятельности предприятия, состоящей из: 1) инструментального комплекса для создания динамических интеллектуальных систем в управлении и моделировании деятельности предприятии; 2) создание на базе интеллектуальной системы инструментального многофункционального комплекса для проведения реинжиниринга [48;80;104]. Таким образом, обобщив, на основе литературных источников, зарубежный опыт проведения мониторинга производственно-экономической деятельности промышленного предприятия можно сделать вывод, что: вопервых, исследование и проведение мониторинговой деятельности предприятия в зарубежных странах реализует с учетом четко разработанной |
85 принципиальное повышение степени независимости, объективности и оперативности в оценке экономических процессов; создание необходимой основы для дальнейшего совершенствования инструментов стратегического управления предприятием, в частности, при проведении инвестиционных операций; формирование необходимой информационно-аналитической базы для решения практических вопросов по реструктуризации и диверсификации деятельности, в первую очередь на уровне отдельных производств, с позиции улучшения экономического состояния предприятия. Система мониторинга является основой комплексной реструктуризации и диверсификации деятельности предприятия, осуществляемой через реинжениринг бизнес-процессов. Основная идея реинжиниринга заключается в фундаментальном переосмыслении и радикальном перепроектировании бизнеспроцессов предприятия для достижения коренных улучшений в основных показателях его деятельности. Необходимость реинжиниринга обосновывается высокой динамичностью современного делового мира. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычными явлениями, и предприятия, стремясь выжить и сохранить конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику. Отличие подхода реинжиниринга от других методик заключается в предоставлении возможности самим сотрудникам увеличивать эффективность функционирования предприятия. Информационные технологии являются основой реинжиниринга бизнеспроцессов промышленного предприятия. Информационная поддержка решающим образом влияет на функционирование процессов и при правильном использовании приводит к многократному повышению их результативности. С учетом современного подхода к проведению подобных изменений 86 информационная система поддержки реинжиниринга промышленного предприятия должна предоставлять следующие возможности: разработка бизнес-модели предприятия непосредственно менеджерами; создание динамических моделей, адекватно описывающих деятельность промышленного предприятия; автоматизация основных этапов реинжениринга – разработка образа будущего предприятия и спецификация задач и целей, разработка модели существующего бизнеса, разработка модели нового бизнеса, создание информационной системы поддержки; внедрение нового проекта или целого бизнеса. Для этого предлагается создание информационной системы, включающей систему мониторинга, состоящей из: инструментального комплекса для создания динамических интеллектуальных систем в управлении и моделировании деятельности предприятия; создание на базе интеллектуальной системы инструментального многофункционального комплекса для проведения реинжиниринга. Таким образом, предлагаемая система сможет позволить ускорить процесс принятия управленческого решения и сделать его максимально эффективным. Мы считаем целесообразным развивать и расширять возможности системы мониторинга в следующих направлениях: 1. Сценарии и прогнозы безопасного развития предприятия в рамках межгосударственных, региональных, национальных и отраслевых товарных рынков. 2. Анализ и моделирование бизнес-процессов в условиях реструктуризации и диверсификации предприятия. |