|
4) мониторинг планов (насколько различны планы предприятий, оптимальны с точки зрения достижения им целей, не противоречат ли различные планы друг к другу и т.д.); 5) мониторинг ограничений (какие внешние или внутренние условия мешают предприятию достичь поставленных целей, какие текущие тенденции существуют в развитии этих условий); 6) бюджетный мониторинг (контроль над затратами подразделений предприятия путем разработки бюджетов). Текущий мониторинг: 1) мониторинг внешней среды предприятия с целью выявления «слабых сигналов»; 2) мониторинг внутренней среды с целью раннего обнаружения проблем. Заключительный мониторинг: мониторинг выполнения планов (расчет отклонений фактических значений от плановых, анализ причин этих отклонений). Результаты мониторинга здесь являются информационной основой для принятия стратегических и оперативных управленческих решений менеджерами предприятия, а также участниками внешней среды. Таким образом, в системе мониторинга акценты смещаются с простого фиксирования прошлых фактов в сторону перспективного, опережающего мониторинга, а также оперативного отслеживания текущих событий. Т.е. в фокусе мониторинга (как отмечалось выше) оказывается не только прошлое, но и настоящее и будущее. Все элементы системы мониторинга от планирования до корректировочных действий по реализации планов необходимы, в первую очередь для обеспечения возможностей анализа и оценки планов, результатов и отклонений. Из всего вышеизложенного исследования системы мониторинга производственно-экономической деятельности предприятии мы видим следующим образом: 54 |
2) Мониторинг для участников внешней среды (акционеры, партнеры, конкуренты, органы власти, независимые некоммерческие общественные организации, клиенты, и др.). Результаты мониторинга являются информационной основой для принятия стратегических и оперативных управленческих решений менеджерами предприятия, а так же участниками внешней среды. Показатели, характеризующие объекты мониторинга можно разделить на первичные и производные. Первичные абсолютные показатели, характеризующие различные стороны производственно-экономической деятельности предприятия. К ним I Постановка цели I ^ _____________________ Задание системных принципов I m h h b m h b b h b h h h h h h h J кЗадание границ среды и ее расщепление I — ■ " 1 ■" к Выбор компонентов среды для К мониторинга I " к Выбор метода 1 1 ' " 1 Реализация, анализ, контроль I 1 Принятие решения I 29 Рис.2. Модель проведения мониторинга внешней среды на предприятии |