|
Моделирование бизнес-процессов проектирование технологии (способов, приемов, методов) выполнения работ, порядок осуществления функций, а следовательно, и форма взаимодействия исполнителей работ в увязке с целями энергопредприятия является предметом инжиниринга бизнес-процессов. Инжиниринг можно осуществлять в рамках традиционных для энергокомпании сфер деятельности. Под сферой деятельности в энергопредприятии мы понимаем группу организационно-интегрированных задач, необходимых для выполнения определенной производственной или управленческой функции. Частично сферы деятельности энергопредприятия мы обозначили выше. Подытоживая, можно констатировать, что к ним относятся экономика, финансы, эксплуатация, энергоремонт, управление персоналом, информационное обеспечение, сбыт энергии и т.д. Мы согласны с точкой зрения многих ученых-экономистов (М.М. Глазов, А.М. Карминский, Ф.Г. Фалько, Л.Д. Гительман, А.М. Гинзбург и др.), которые классифицируют основные сферы деятельности энергопредприятия по областям функционирования, а также увязывают их со стратегическим и текущем менеджментом (рисунок 20). Таким образом, система мониторинга на энергопредприятии должна строиться по всем областям и сферам деятельности в тесной взаимосвязи между целями и задачами стратегического и текущего менеджмента. Как уже отмечалось выше, на многих российских предприятиях отсутствует стратегия развития, а если она и существует, то четко не сформулирована, а ее цели и задачи не доведены до подразделений предприятия. В итоге цели, которые пытаются достигнуть подразделения в своей текущей деятельности, и решаемые в связи с этим задачи, зачастую противоречат целям и задачам, поставленным высшим руководством перед компанией. Подобная ситуация складывается и во многих энергокомпаниях российской экономики, что подтверждается публикациями ряда ученых: Н.Г. Егорова, Л.Д. Гительман, А.П. Исаев, В.А. Волков, Д.Г. Корюков и многие Другие. 85 |
Как уже отмечалось в параграфе 1.2., на многих российских предприятиях отсутствует стратегия развития, а если она и существует, то 46 J U Области деятельности Производственная Эксплуатация Ремонт Диспсгчерскотехяологичсскос управление Материально-техническое снабжение Организация капитального строительства Охрана окружающей среды Ядерная и радиационная безопасность (для АЭС) Управленческая Сферы деятельности Общее управление Управление персоналом Маркетинг и сбыт Экономика Финансы Инвестиции Информация Юридическое обеспечение Инновационная НИОКР в технике и технологии Новые услуги по энергоснабжению Организационные преобразования Рве. 8. Модель эиергокомпанвв: области в сферы деятельности четко не сформулирована, а ее цели и задачи не доведены до подразделений предприятия. В итоге цели, которые пытаются достигнуть подразделения в своей текущей деятельности и решаемые в связи с этим задачи, зачастую противоречат целям и задачам, поставленным высшим руководством перед компанией. Подобная ситуация складывается и во многих энергокомпаниях российской экономики. Наше мнение подтверждается работами и |