|
160 средние радиусы перевозок и рельеф местности Белгородской области (Приложения 18-23). Постановка задачи по оптимизации сырьевых зон сахарных заводов перерабатывающих сахарную свеклу будет составлять матрицу 20+8=28, уравнений с 20x8=160 неизвестными и сводится к распределению объема поставок сахарной свеклы по существующим сахарным заводам с введением переменных величин, определяющих дополнительные мощности. Наши расчеты показали, что при организации грузоперевозок по полученному оптимальному плану экономический эффект, выраженный в тоннокилометрах составит 470978694 469647691= 1331003 (т/км.) Экономический эффект в денежном выражении равен 46585105 руб. Данный эффект достигается только за счет прямолинейных поставок, однако внутренние резервы для дальнейшей оптимизации еще остаются. Учитывая, что на предприятии имеется транспорт с различной грузоподъемностью, возможны дополнительные вариации поставок с целью дальнейшей оптимизации. Следовательно, практическое осуществление предлагаемых мероприятий по совершенствованию сырьевых зон сахарных заводов только счет снижения транспортных расходов по заготовке сахарной свеклы позволит полущить значительный экономический эффект в размере 46,6 млн руб. Таким образом, развитие интеграционных процессов, происходящих в сахарной отрасли страны, показало, что они стали объективной реакцией на условия, когда реорганизация и приватизация предприятий отрасли привели к разрыву сложившихся организационно-экономических связей между всеми звеньями рынка сахара. К 2014 г. более 70% производственных мощностей сахарных заводов и столько же объема выработанного сахара сконцентрировано в 7 крупных компаниях агрохолдингового типа. При ряде негативных моментов в работе таких формирований положительных результатов больше. Так как углубление интеграционных процессов в сахарной отрасли обеспечивает концентрацию производственных мощностей и отраслевой инфраструктуры в |
висные организации и другие звенья инфраструктуры отрасли, что создаст необходимые экономические предпосылки для увеличения объемов производства свеклы и выработки сахара. Таким образом, развитие интеграционных процессов, происходящих в сахарной отрасли Краснодарского края, показало, что они стали объективной реакцией на условия, когда реорганизация и приватизация предприятий отрасли привели к разрыву сложившихся организационно-экономических связей между всеми звеньями рынка сахара. К 2009 г более 70 % производственных мощностей сахарных заводов и столько же объема выработанного сахара сконцентрировано в 8 крупных компаниях агрохолдингового типа. При ряде негативных моментов в работе таких формирований положительных результатов больше. Так как углубление интеграционных процессов в сахарной отрасли обеспечивает концентрацию производственных мощностей и отраслевой инфраструктуры в руках крупных сахарных компаний. Аккумулируя трудовые, технические и финансовые ресурсы, крупные сахарные компании могут вовлечь в совместное интегрированное производство свеклосеющие хозяйства, сервисные организаций и другие звенья. 3.2. Государственное регулирование рынка сахара. Для дальнейшего развития эффективно функционирующего рынка сахара необходимо разработать организационно-экономический механизм. При его разработке необходимо учитывать зарубежный и отечественный опыт, который включает в себя: подготовку нормативно-правовой базы; формирование системы государственного управления и регулирования; развитие материально-технической базы и ресурсное обеспечение программных мероприятий. На уровне федерации необходимо подготовить нормативно-правовую базу функционирования, в которой должны быть определены виды объектов, их характеристики, механизм государственной поддержки и экономического регулирования. Кроме того, необходима также подготовка нормативных ак106 Постановка задачи по оптимизации сырьевых зон сахарных заводов перерабатывающих сахарную свеклу будет составлять матрицу 3 уравнений с 31x16=496 неизвестными и сводится к распределению объема поставок сахарной свеклы по существующим сахарным заводам с введением переменных величин, определяющих дополнительные мощности линий. Её особенность состоит в том, что коэффициенты при неизвестных всюду равны единице. В настоящее время произведенные объемы сахарной свеклы, реализуемые на сахарные заводы составляют: сахарная свекла (валовой сбор) 4500000 т.; (2007 г.), потребность сахарных заводов на 75,4 суток -4500000 т Себестоимость транспортной поставки сахарной свеклы на 1 км. в среднем составляет (руб/км) 25 р. В таблице 24 и таблице 25 приведены исходные данные для расчета оптимального плана поставок свеклы на сахарные заводы Таблица 24 Производственные мощности сахарных заводов' Краснодарского края № п/п Сахарные заводы Мощность по переработав свеклы, т в сутки Потребность, тонн Соответствие потребителей (пунктов доставки) конкретным адресам 1 Выселковский 3600 271357 B t 2 Гулькевичесюш 3500 263819 в 2 3 Динской 3600 271357 В 3 4 Каневской 400 301508 в 4 5 Кореновский 4200 316583 в 5 6 Курпшинский 3400 256281 В 6 7 Лабинский 3300 248744 В 7 8 Ленинградский 3800 286432 Вэ 9 Новокубанский 3400 256281 в 9 10 Новопокровский 2500 188442 В'ю 11 Павловский 3800 286432 В „ 12 Тбилисский 4100 309045 В 12 13 Тимашевский 5600 422111 В[з 14 Тихорецкий 3600 271357 В н 15 Успенский 3600 271357 В)5 16 Уеть-Лабинский 3700 278894 В 26 Итого 59700 4500000 127 Наши расчеты показали, что при организации перевозок по полученному оптимальному плану экономический эффект выраженные в тоннокилометрах составят 480689365-478015383=2673982 (т. км.), что составит экономический эффект в денежном выражении 6684955 рублей. Этот эффект достигается только за счет прямолинейных поставок, однако внутренние резервы для дальнейшей оптимизации еще остаются. Учитывая, что на предприятии имеется транспорт с различной грузоподъемностью, возможны дополнительные вариации поставок с целью дальнейшей оптимизации. Следовательно, практическое осуществление предлагаемых мероприятий по совершенствованию сырьевых зон сахарных заводов только счет снижения транспортных расходов по заготовке сахарной свеклы позволит получить значительный экономический эффект в размере 6,7 млн. руб. Таким образом, для повышения эффективности функционирования рынка сахара необходима эквивалентность и взаимозаинтересованность во взаимоотношениях сахарной промышленности и сельского хозяйства, что является основой обеспечения расширенного воспроизводства. Решение этой проблемы невозможно без совершенствования экономического механизма хозяйствования и совершенствования развития межотраслевых взаимоотношений, что будет способствовать успешному выполнению задач Госпрограммы. 132 |