|
107 Четвертый подраздел второй главы диссертации включает результаты экспериментального исследования педагогической диагностики деятельностного компонента профессионализма сотрудников О В Д при аттестации на вышестоящую должность. Была проведена оценка распределения сотрудников О В Д по уровшо успешности деятельности, должностного соответствия и профессиональной подготовленности, которые оценивались методом компетентных судей у 128 сотрудников О ВД при аттестации на вышестоящую должность. Установлено, что основная часть сотрудников О В Д выдвинутых на вышестоящие должности имела высокий или выше среднего уровень должностного соответствия, а 5.5% сотрудников О В Д не в полной мере соответствуют занимаемым должностям, так как они имеют низкий и ниже среднего уровень должностного соответствия. Очевидно, что эти сотрудники не должны выдвигаться на вышестоящие должности. Следовательно, применение простой методики педагогической диагностики деятельностного (должностное соответствие) компонента профессионализма сотрудников О ВД при аттестации на вышестоящую должность позволили выявить группу сотрудников, необоснованно рассматривавшихся на выдвижение. Дополнительно к этому была проведена оценка профессиональной подготовленности (знания, умения и иавык1Е в соответствии с квалификационными требованиями к специалисту). Пятый подраздел второй главы включает результаты педагогической диагностики личностного компонента профессионализма сотрудников О В Д при аттестации на вышестоящую должность. Анализ выраженности основных профессионально важных качеств личности сотрудников О В Д при выдвижении на вышестоящую должность показал следующее. Достаточно большая часть сотрудников О ВД, выдвигаемых па вышестоящие должности, имеет высокий и выше среднего или средний уровень мотивации к службе в О ВД. Однако, значительная часть (7.8% ) сотрудников, выдвигаемых на вышестоящие должности. |
компетентных судей у 128 руководителей ОВД. При этом использовалась 9ти уровневая шкала должностного соответствия руководителя ОВД, методика использования которой состоит в следующем. Для оценки должностного соответствия руководителя ОВД используется метод экспресс-оценки с помощью специальной анкеты (рис.5), предназначенной для заполнения руководителем аттестуемого, что по форме заполнения является модификацией экспертной оценки. В анкете оценивается соответствие руководителя занимаемой должности как самостоятельному и эффективному выполнению должностных обязанностей и управления подразделением. Уровень должностного соответствия оценивается по 9-балльной шкале (рисунок 5). Полученные с помощью указанной выше анкеты данные в обобщенном виде приведены в таблице 7 и на рисунке 6. Как видно из приведенных в таблице 7 и на рисунке 6 данных, основная часть (47.6%) руководителей ОВД имеет средний уровень должностного соответствия, а 19.6% руководителей ОВД не в полной мере соответствуют занимаемым должностям, так как они имеют низкий и ниже среднего уровень должностного соответствия. Следовательно, большинство руководителей ОВД в основном соответствует занимаемым должностям и профилю деятельности и имеет средний уровень выраженности профессиональных способностей, такой же как у большинства руководителей ОВД такого же опыта и срока службы. Они способны выполнять свои обязанности самостоятельно в простых условиях. Однако, в сложных ситуациях требуют контроля и действуют с напряжением. |