Проверяемый текст
ЖУКОВ Игорь Александрович; ПСИХОЛОГИЯ АТТЕСТАЦИИ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ МВД РОССИИ (Диссертация 2004)
[стр. 89]

89 должны выдвигаться на вышестоящие должности.
Следовательно, применение простой методики педагогической диагностики деятельностного (должностное соответствие) компонента профессионализма сотрудников О В Д при аттестации на вышестоящую должность позволили выявить группу сотрудников (5.5% или 7 из 128 человек) необоснованно рассматривавшихся на выдвижение.
Следовательно, по данным педагогической диагностики должностного соответствия большинство сотрудников О В Д при аттестации на вышестоящую должность соответствует занимаемым должностям и имеет высокий или выше среднего уровень выраженности профессиональных способностей.
Однако, значительная часть (39.8% ) сотрудников имеет средний уровень должностного соответствия, т.е.
такой же, как у большинства сотрудников О В Д такого же опыта и срока службы (рис.6).
Они способны выполнять свои обязанности самостоятельно в простых условиях.
Однако, в сложных ситуациях требуют контроля и действуют с напряжением.

В отношении выдвижения этих сотрудников на вышестоящую должность необходимо уточнить наличие в подразделении других кандидатов с более высоким уровнем должностного соответствия.
При их наличии сотрудники со средним уровнем должностного соответствия рассматриваться к выдвижению на вышестоящую должность не должны.
□ •абсолютное соответствие (27%) ■ -практически полное соответствие (28%) □ -средний уровень должностного соответствия (40%) □ -ниже среднего (5%) ■ -должностное несоответствие (1%) Рисунок 6.
Распределение сотрудников О В Д по уровню должностного соответствия
[стр. 18]

ской научно-практической конференции «Проблемы и пути духовнонравственного воспитания личного состава органов внутренних дел» (СПб,1994), региональных научно-практических семинарах «Профессионализм деятельности в психологии и эргономике» (Тверь, 2001), «Психология оценки руководителя» (Ростов на Дону, 2003), «Психология управленческих способностей» (Москва, 2003).
Материалы диссертации отражены в авторских монографиях «Психология аттестации руководителей ОВД» (М., 2003), «Психологи-ческие технологии аттестации руководителей ОВД» (М.,2003), использованы при разработке методических пособий и рекомендаций «Технология многомерной оценки сформированности и вклада основных групп профессионально важных психологических качеств в профессионализм деятельности руководителей ОВД» (Ростов на Дону, 2003), «Психологическое обследование сотрудников ОВД при аттестации на вышестоящую должность» (СПб., 2003), «Психолого-педагогические основы аттестации сотрудников ОВД» (СПб., 1998), «Аттестация сотрудников ОВД» (СПб., 1998), «Психологическая технология оценки управленческих способностей руководителя ОВД» (Ростов на Дону, 2003), «Практика психологической оценки руководящих кадров ОВД» (М., 2003).
Результаты работы получили отражение в учебных курсах по психологии, а также в учебных пособиях и курсах лекций по организации кадрововоспитательной работы, социальной педагогике, информатике, психологии менеджмента, которые используются в Московском университете МВД России, Ростовском государственном университете, Санкт-Петербургском университете МВД России.
Они также используются в практической деятельности сотрудников кадрово-воспитательного аппарата и психологов СевероЗападного и Северо-Кавказского УВДТ МВД России, Санкт-Петербургского университета МВД России и Московского университета МВД России.
В практику организации кадрово-воспитательной работы СК УВДТ МВД России внедрены элементы информационно-аналитического обеспечения атте

[стр.,167]

компетентных судей у 128 руководителей ОВД.
При этом использовалась 9ти уровневая шкала должностного соответствия руководителя ОВД, методика использования которой состоит в следующем.
Для оценки должностного соответствия руководителя ОВД используется метод экспресс-оценки с помощью специальной анкеты (рис.5), предназначенной для заполнения руководителем аттестуемого, что по форме заполнения является модификацией экспертной оценки.
В анкете оценивается соответствие руководителя занимаемой должности как самостоятельному и эффективному выполнению должностных обязанностей и управления подразделением.
Уровень должностного соответствия оценивается по 9-балльной шкале (рисунок 5).
Полученные с помощью указанной выше анкеты данные в обобщенном виде приведены в таблице 7 и на рисунке 6.
Как видно из приведенных в таблице 7 и на рисунке 6 данных, основная часть (47.6%) руководителей ОВД имеет средний уровень должностного соответствия, а 19.6% руководителей ОВД не в полной мере соответствуют занимаемым должностям, так как они имеют низкий и ниже среднего уровень должностного соответствия.
Следовательно, большинство руководителей ОВД в основном соответствует занимаемым должностям и профилю деятельности и имеет средний уровень выраженности профессиональных способностей, такой же как у большинства руководителей ОВД такого же опыта и срока службы.
Они способны выполнять свои обязанности самостоятельно в простых условиях.
Однако, в сложных ситуациях требуют контроля и действуют с напряжением.


[стр.,170]

170 □ -абсолютное соответствие (19%) □ -практически полное соответствие (19%) □-средний уровень должностного соответствия (48%) □ -ниже среднего (14%) ■ -должностное несоответствие (5%) Рисунок 6.
Распределение сотрудников ОВД по уровню должностного соответствия
Таблица 8 Распределение руководителей ОВД по уровню выраженности трех основных признаков профессионализма Уровень выраженности признака Должностное соответствие Профессиональна подготовленность Эффективность служебной деятельности п % п % п 1.
Высокий 18 14,1 14 10,9 19 15,0 2.
Выше среднего 24 18,7 21 16,0 22 17,5 3.
Средний (как у большинства) 61 47,6 60 46,7 64 50,0 4.
Ниже среднего (во многом не соответствует) 18 14,1 25 19,4 14 11,0 5.
Низкий (не соответствует требованиям) 7 5,5 9 7,0 8 6.5 Итого: 128 100.0 128 100.0 128 100.0 Это, во-1-х, подтверждает обоснованность их использования в плане квалиметрии служебно-профессиональной эффективности руководителей ОВД, а во-2-х, указывает на возможность применения интегральной (усредненной оценки) эффективности служебной деятельности.
Эта интегральная оценка и была использована нами в дальнейшем для анализа профессионализма руководителей ОВД.

[Back]