|
3.3 Формирование стратегии устойчивого развития предприятия В условиях кризисного состояния, в котором находится Россия в настоящее время, главная цель для предприятия не прекратить существование, а сформировать предпосылки для дальнейшего перспективного прибыльного функционирования. Главная задача современного этапа развития экономики оживление промышленного производства и экономики в целом на основе перехода к стратегии экономического роста, ориентированной на обеспечение складывающихся потребностей в финансировании государственных расходов, структурных сдвигов в производственной сфере, снижения налоговой нагрузки на отечественную промышленность. Причем нужны не только благополучные цифры экономических показателей. Гораздо важнее, чтобы за ними стояла современная, конкурентоспособная продукция, внедрялись новые технологии, снижались затраты, повышалась эффективность производства. Устойчивое развитие производственно-экономической системы есть следствие и характеристика качества принимаемых решений. Механизм обеспечения устойчивости предприятия должен осуществляться, прежде всего, посредством формирования стратегии устойчивого развития предприятия. Как показали исследования, процесс формирования стратегии устойчивого развития в отечественной практике не достаточно разработан. Стратегическое управление достаточно сложный и многогранный процесс, поскольку в процессе своей деятельности оно реализует различные стратегии, которые, в конечном счете, должны быть связаны с генеральной стратегией предприятия [55]. Алгоритм формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия представлен на рисунке 3.2. Разработка стратегии начинается с определения миссии предприятия. В российской практике формированию миссии уделяется не достаточное внимание. 128 |
Можно сделать вывод, что финансовая устойчивость, управленческая устойчивость и устойчивость уровня рентабельности имеют определяющее влияние на выражение уровня экономической устойчивости. Этот вывод подтверждается, если соотнести между собой значения показателей экономической и входящих в не финансовой, управленческой устойчивостей, устойчивости рентабельности. Данные за 2000 год свидетельствуют, что совпадают отрицательные значения финансовой, управленческой устойчивостей, устойчивости рентабельности и экономической устойчивости по предприятиям: ТОО «Металлист», ОАО «Завод тяжелых зуборезных станков», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО «Саратовский завод «Серп pi молот», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш». Если бы предприятия могли начать соответствующие преобразования в более ранний период, то вполне вероятно, что уровень экономической устойчивости не имел бы отрицательных значений. 3,2 Выбор стратегии экономической устойчивости предприятия Проведенная в соответствии с разработанной методикой оценка экономической устойчивости предприятия создает основу для принятия основополагающих решений, связанных с формированием и текущей корректировкой стратегии экономической устойчивости предприятия под действием на него факторов внешней и внутренней среды. В условиях кризисного состояния, в котором находится Россия в настоящее время, главная цель для предприятия не прекратить существование и сформировать предпосылки для дальнейшего перспективного прибыльного функционирования. Главная задача современного этапа развития экономики оживление промышленного производства и экономики в целом на основе перехода к 158 стратегии экономического роста, ориентированной на обеспечение складывающихся потребностей в финансировании государственных расходов, структурных сдвигов в производственной сфере, снижения налоговой нагрузки на отечественную промышленность. Причем нужны не только благополучные цифры экономических показателей. Гораздо важнее, чтобы за ними стояла современная, конкурентоспособная продукция, внедрялись новые технологии, снижались затраты, повышалась эффективность производства. Проведенная автором оценка экономической устойчивости предприятий машиностроения и металлообработки, с учетом общей складывающейся тенденции развития промышленности, дает возможность представить общие рекомендации, определяющие стратегию экономической устойчивости машиностроительных предприятий. В условиях кризиса предприятию крайне трудно сориентироваться в быстроизменяюгцейся среде и выработать стратегию развития, поэтому проведенная оценка экономической устойчивости предприятий, позволившая определить устойчивость функционирования и представить действие факторов внешней и внутренней среды на предприятиях машиностроения и металлообработки, является необходимым информационным инструментарием, позволяющим разработать мероприятия для осуществления стратегии экономической устойчивости. В зависимости от фактически достигнутых показателей устойчивости функционирования, каждое предприятие должно реализовывать свою, уникальную стратегию экономической устойчивости, которая позволит добиться ему состояния устойчивого развития. В целях систематизации, с учетом проведенной оценки, разработаем рекомендации по группам предприятий для выработки ими стратегии экономической устойчивости. Вначале определим общую (базисную) стратегию устойчивого развития, позволяющую достигнуть предприятиям состояния устойчивого |