|
развития предприятия под действием на него факторов внешней и внутренней среды. Проведенная автором оценка устойчивого развития предприятий машиностроения, с учетом общей складывающейся тенденции развития промышленности, дает возможность представить общие рекомендации, определяющие стратегию устойчивого развития машиностроительных предприятий. В условиях кризиса предприятию крайне трудно ориентироваться в быстроизменяющейся среде и выработать стратегию развития, поэтому проведенная оценка устойчивого развития, позволившая определить устойчивость функционирования и представить действие факторов внешней и внутренней среды на предприятия машиностроения, является необходимым информационным инструментарием, позволяющим разработать мероприятия для осуществления стратегии устойчивого развития. В зависимости от фактически достигнутых показателей устойчивости функционирования, каждое предприятие должно реализовывать свою, уникальную стратегию, которая позволит добиться ему состояния устойчивого развития. Для начала, определим общую (базисную) стратегию, позволяющую достигнуть предприятиям состояния устойчивого развития, а затем перейдем к формированию функциональных стратегий и рекомендаций по их исполнению. Стратегию роста, как стратегию устойчивого развития могут реализовывать устойчиво функционирующие предприятия. Для осуществления данной стратегии предприятия могут сосредоточить усилия на следующих направлениях: усиление позиции предприятия на рынке; поиск новых рынков сбыта продукции; освоение новых видов продукции; повышение требований к посредникам. Стратегию стабилизации, как стратегию устойчивого развития могут применять предприятия, у которых наметилась тенденция перехода от неустойчивого функционирования к устойчивому. Для осуществления стратегии стабилизации необходимо работать в следующих направлениях: 138 |
стратегии экономического роста, ориентированной на обеспечение складывающихся потребностей в финансировании государственных расходов, структурных сдвигов в производственной сфере, снижения налоговой нагрузки на отечественную промышленность. Причем нужны не только благополучные цифры экономических показателей. Гораздо важнее, чтобы за ними стояла современная, конкурентоспособная продукция, внедрялись новые технологии, снижались затраты, повышалась эффективность производства. Проведенная автором оценка экономической устойчивости предприятий машиностроения и металлообработки, с учетом общей складывающейся тенденции развития промышленности, дает возможность представить общие рекомендации, определяющие стратегию экономической устойчивости машиностроительных предприятий. В условиях кризиса предприятию крайне трудно сориентироваться в быстроизменяюгцейся среде и выработать стратегию развития, поэтому проведенная оценка экономической устойчивости предприятий, позволившая определить устойчивость функционирования и представить действие факторов внешней и внутренней среды на предприятиях машиностроения и металлообработки, является необходимым информационным инструментарием, позволяющим разработать мероприятия для осуществления стратегии экономической устойчивости. В зависимости от фактически достигнутых показателей устойчивости функционирования, каждое предприятие должно реализовывать свою, уникальную стратегию экономической устойчивости, которая позволит добиться ему состояния устойчивого развития. В целях систематизации, с учетом проведенной оценки, разработаем рекомендации по группам предприятий для выработки ими стратегии экономической устойчивости. Вначале определим общую (базисную) стратегию устойчивого развития, позволяющую достигнуть предприятиям состояния устойчивого развития, а затем перейдем к формированию функциональных стратегий и рекомендаций по их исполнению. Стратегию роста, как стратегию устойчивого развития предприятия могут реализовывать устойчиво функционирующие предприятия. К таким предприятиям, согласно проведенной оценки, можно отнести ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения», ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций», ОАО «НефтемашСАПКОН», ОАО «Электроисточник», ЗАО «Химэксмаш», ЗАО «Трубный завод», ОАО «Волгодизельаппарат», ОАО «Электротерм-93». Для укрепления позиций данных предприятий относительно других предприятий совокупности, для увеличения показателя экономической устойчивости, данные предприятия должны реализовывать стратегию роста, как стратегию экономической устойчивости. Для выполнения данной основной стратегии предприятия могут сосредоточить усилия на следующих направлениях: усиление позиции предприятия на рынке; поиск новых рынков сбыта продукции; освоение новых видов продукции; повышение требования к посредникам. Стратегию стабилизации, как стратегию экономической устойчивости предприятия могут принимать предприятия у которых наметилась тенденция перехода от неустойчивого функционирования к устойчивому. К данной группе предприятий, согласно проведенной ранее оценке, можно отнести следующие предприятия: ОАО «Спецавто», ОАО «Завод металлоконструкций», ОАО «Тролза», ОАО «Прицеп», ОАО «СПЗ». Для выполнения стратегии стабилизации, как стратегии экономической устойчивости для этих предприятий необходимо работать в следующих направлениях: закрепление рыночных позиций; выпуск продукции за счет изменения действующих на предприятии технологий и применяемых материалов; |