|
использование возможности получения льготных краткосрочных и долгосрочных кредитов, по государственным и региональным программам развития; совершенствование налогового планирования на предприятии (сокращение налоговых платежей, за счет использования предоставляемых льгот); повышение эффективности контроля за издержками с целью их снижения. При формировании финансовой стратегии предприятия способствующей повышению эффективности управления финансовыми ресурсами должны решаться задачи, условно относимые нами к классу обратных. Выполнение их позволяет установить предельные значения показателей, обеспечивающих желаемые результаты (получаемую заработную плату, прибыль и т.д.). В качестве выходных параметров могут выступать минимальный размер выручки от реализации, максимально допустимый уровень затрат, минимальные объемы производства при фиксированных и свободных ценах, минимально приемлемый уровень цены единицы продукции и т.д. Иными словами, решение таких задач сводится к ответу на вопрос, какими должны быть экономические показатели для достижения желаемых результатов, что позволит конструировать финансовую стратегию отдельного предприятия при различных сценариях изменения внешней и внутренней среды. 2) Маркетинговая стратегия. Для реализации маркетинговой стратегии предлагается ряд мероприятий: сбор необходимой информации о состоянии рынка, изучение потребностей потенциальных покупателей; комплексное изучение рынка и адаптация производства к его требованиям; совершенствование мероприятий по продвижению товара на рынок, выработка рекламной политики предприятия; разработка мероприятий по повышению социального имиджа предприятия; повышение репутации и качества производимой продукции; увеличение удерживаемой доли рынка; 141 |
построение отношений с акционерами и собственниками, основанных на развитии предприятия, а не на получение сиюминутной прибыли; повышение финансовой независимости предприятия; повышение эффективности использования собственного капитала; повышение доли собственных средств в общей величине оборотных средств. Для второй группы предприятий, в которую попадут предприятия: ТОО «Металлист», ОАО «Завод тяжелых зуборезных станков», ОАО «Спецавто», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО «Завод металлоконструкций», ОАО «Тролза», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш», для реализации финансовой стратегии предприятия: снижение запасов и затрат (реализация неиспользуемого и устаревшего оборудования, материалов); снижение величины кредиторской задолженности; использование возможности получения льготных краткосрочных и долгосрочных кредитов по государственным и региональным программам развития; совершенствование налогового планирования на предприятии (сокращение налоговых платежей, за счет использования предоставляемых законом льгот); повышение эффективности контроля за издержками с целью их снижения. При формировании финансовой стратегии предприятия способствующей повышению эффективности управления его финансовыми ресурсами должны решаться задачи, условно относимые нами к классу обратных. Выполнение их позволяет установить предельные значения показателей, обеспечивающих желаемые результаты (получаемую заработную плату, прибыль и т.д.). В качестве выходных параметров могут выступать минимальный размер выручки от реализации, максимально допустимый уровень затрат, 163 минимальные объемы производства при фиксированных и свободных ценах, минимально приемлемый уровень цены единицы продукции и т.д. Иными словами, решение таких задач сводится к ответу на вопрос, какими должны быть экономические показатели для достижения желаемых результатов, что позволит конструировать финансовую стратегию отдельного предприятия при различных сценариях изменения внешней и внутренней среды. 2) Стратегия развития производства. Для выработки рекомендаций по осуществлению стратегии развития производства по полученным результатам показателя производственной устойчивости разделим предприятия на группы. Для первой группы предприятий, к которой отнесем предприятия: ЗАО «Трубный завод», ЗАО «Химэксмаш», ОАО «Электроисточник», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций» предлагаются для реализации стратегий развития производства следующие мероприятия: повышение независимости от поставщиков; повышение степени обновления основных фондов; внедрение нового оборудования и современных технологических процессов; организация сбора и анализа информации о потенциальных потребителях продукции; расширение ассортимента продукции, в соответствии с требованиями рынка; максимально снижение себестоимости продукции; повышение качественных характеристик продукции, выпуск продукции соответствующей международным стандартам ISO; улучшение внешнего оформления выпускаемой продукции; развитие послепродажного сервисного обслуживания продукции; Разумеется, такой рецепт не может быть реализован полностью в условиях острой конкурентной борьбы, необходимости соблюдать коммерческую тайну и прямой зависимости успешности стратегических задумок от внезапности их осуществления для конкурентов. Тем не менее, при точном согласовании меры закрытости и открытости стратегических планов для собственного персонала этот рычаг вовлечения работников фирмы в достижение поставленных целей может быть очень эффективным».1 5) Стратегия маркетинга. Для выработки рекомендаций по осуществлению стратегии развития маркетинга, по полученным результатам показателя устойчивости деловой активности (таблица 3.5) разделим предприятия на группы. Для первой группы, представленной: ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения», ОАО «Волгодизельаппарат», ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций», ОАО «Тролза», ОАО «Прицеп», ОАО «Электроисточник», ОАО «Нефтемаш-САПКОН», ОАО «СПЗ», ЗАО «Химэксмаш», ЗАО «Трубный завод», характеризующейся высокими значениями коэффициента уровня устойчивости деловой активности предлагается усиление работы по ряду мероприятий: сбор необходимой информации о состоянии рынка, изучение потребностей потенциальных покупателей; комплексное изучение рынка и адаптация производства к его требованиям; совершенствование мероприятий по продвижению товара на рынок, выработка рекламной политики предприятия; разработка мероприятий по повышению социального имиджа предприятия; повышение репутации и качества производимой продукции; увеличение удерживаемой доли рынка. 1Берлин А. Функциональная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупном промышленном предприятии // Вопросы экономики. 1998. № 7. С. 120. 169 |