|
расширение номенклатуры производимых товаров и услуг; поиск новых каналов сбыта продукции (региональные рынки, внешние); проведение гибкой ценовой политики; совершенствование процедур установления обратной связи с рынком, изучение общественного мнения о развитии новых продуктов, услуг; сервисное обслуживание и отслеживание проданного товара. Проведение маркетинговых исследований должно подтвердить возможность реализации выпускаемой продукции в установленных объемах и ценах с заданными конструктивными, функциональными, технологическими, эксплуатационными, потребительскими и иными параметрами. В случае несоответствия желаемого и реального состояния необходимо принять меры, направленные либо на поиск новых более эффективных решений, либо на корректировку целевых ориентиров с последующей разработкой плана перспективных мероприятий. Предприятие должно производить только то, что востребуется потребителем. 3) Стратегия управления. Для реализации стратегии управления предлагаются следующие мероприятия: изменение организационной структуры; совершенствование организации труда; повышение квалификации и интересов высшего руководства; улучшение использования квалификации работников; улучшение материально-технического обеспечения; использование систематизированных процедур и компьютерной техники в процессе принятия решений; выработка имиджа предприятия; организация системы коммуникаций; анализ эффективности использования системы контроля. Если придерживаться традиционного подхода многочисленных процедур согласования и корректировок плановых заданий на каждом уровне управления, то в 142 |
САПКОН», ОАО «Электроисточник», ОАО «Электротерм-93», ОАО «СПЗ», ЗАО «Химэксмаш», ЗАО «Трубный завод» предлагаются следующие мероприятия: изменение организационной структуры; совершенствование организации труда; повышение квалификации и интересов высшего руководства; улучшение использования квалификации работников; улучшение материально-технического обеспечения; использование систематизированных процедур и компьютерной техники в процессе принятия решений. Для второй группы, представленной ТОО «Металлист», ОАО «Волгодизельаппарат», ОАО «Саратовский завод тяжелых зуборезных станков», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО «Завод металлоконструкций», ОАО «Тролза», ОАО «Саратовский завод «Серп и молот», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш» предлагаются следующие мероприятия: изменение организационной структуры; выработка имиджа предприятия; организация системы коммуникаций; анализ эффективности использования системы контроля; повышение квалификации и интересов высшего руководства. Если придерживаться традиционного подхода многочисленных процедур согласования и корректировок плановых заданий на каждом уровне управления, то в конечном итоге решения неизбежно будут приниматься на основе устаревших данных. Скорость продвижения информации по ступеням управленческой иерархии должна не только соответствовать скорости изменений во внешней среде, но и быть выше за счет предвидения ситуационного развития событий. Хаотичность процессов вхождения в рынок не позволяет ориентировать систему управления на принятие наилучшего решения на 166 Для второй группы представленной предприятиями: ТОО «Металлист», ОАО «Саратовский завод тяжелых зуборезных станков», ОАО «Спецавто», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО «Завод металлоконструкций», ОАО «Саратовский завод «Серп и молот», ОАО «Электротерм-93», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш» предлагает свой ряд мероприятий: расширение номенклатуры производимых товаров и услуг; повышение жизненного цикла производимой продукции; поиск новых каналов сбыта продукции (региональные рынки, внешние); проведение анализа эффективности продвижения выпускаемой продукции на рынке; проведение гибкой ценовой политики; совершенствование процедур установления обратной связи с рынком, изучение общественного мнения о развитии новых продуктов, услуг; сервисное обслуживание и отслеживание проданного товара. Проведение маркетинговых исследований должно подтвердить возможность реализации выпускаемой продукции в установленных объемах и ценах с заданными конструктивными, функциональными, технологическими, эксплуатационными, потребительскими и иными параметрами. В случае несоответствия желаемого и реального состояния необходимо принять меры, направленные либо на поиск новых более эффективных решений, либо на корректировку целевых ориентиров с последующей разработкой плана перспективных мероприятий. Предприятие должно производить только то, что востребуется потребителем. После определения базовой стратегии экономической устойчивости и функциональных стратегий, необходимо приступить собственно к их реализации. Представляется целесообразным рассматривать стратегические планы всего лишь в качестве предварительного документа, но никак не окончательного, не допускающего возможности корректировки. 170 |