|
конечном итоге решения неизбежно будут приниматься на основе устаревших данных. Скорость продвижения информации по ступеням управленческой иерархии должна не только соответствовать скорости изменений во внешней среде, но и быть выше за счет предвидения ситуационного развития событий. Хаотичность процессов вхождения в рынок не позволяет ориентировать систему управления на принятие наилучшего решения на основе конкретных значений экономических параметров по состоянию на определенную дату. Объясняется это тем, что возможные изменения в условиях производства и реализации продукции способны перечеркнуть смысл совершаемых действий. Дискретный характер планирования (обычно режим годового цикла), характерный для отечественных предприятий уже не может в полной мере отвечать специфике происходящих в экономике процессов. Поэтому одним из важнейших требований является возможность управления в реальном масштабе времени (на базе информационных систем). Ориентация на прошлый опыт препятствует поиску адекватного ответа на изменения. Необходимо подготовиться к самым неожиданным поворотам. Исключительное значение приобретает быстрота реакции руководителя на них. 4) Производственная стратегия. Для реализации стратегии развития производства предлагаются следующие мероприятия: повышение независимости от поставщиков; постоянный анализ цен на сырьевых рынках; повышение степени обновления основных фондов; внедрение нового оборудования и современных технологических процессов; организация сбора и анализа информации о потенциальных потребителях продукции; расширение ассортимента продукции, в соответствии с требованиями рынка; максимальное снижение себестоимости продукции; 143 |
минимальные объемы производства при фиксированных и свободных ценах, минимально приемлемый уровень цены единицы продукции и т.д. Иными словами, решение таких задач сводится к ответу на вопрос, какими должны быть экономические показатели для достижения желаемых результатов, что позволит конструировать финансовую стратегию отдельного предприятия при различных сценариях изменения внешней и внутренней среды. 2) Стратегия развития производства. Для выработки рекомендаций по осуществлению стратегии развития производства по полученным результатам показателя производственной устойчивости разделим предприятия на группы. Для первой группы предприятий, к которой отнесем предприятия: ЗАО «Трубный завод», ЗАО «Химэксмаш», ОАО «Электроисточник», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций» предлагаются для реализации стратегий развития производства следующие мероприятия: повышение независимости от поставщиков; повышение степени обновления основных фондов; внедрение нового оборудования и современных технологических процессов; организация сбора и анализа информации о потенциальных потребителях продукции; расширение ассортимента продукции, в соответствии с требованиями рынка; максимально снижение себестоимости продукции; повышение качественных характеристик продукции, выпуск продукции соответствующей международным стандартам ISO; улучшение внешнего оформления выпускаемой продукции; развитие послепродажного сервисного обслуживания продукции; САПКОН», ОАО «Электроисточник», ОАО «Электротерм-93», ОАО «СПЗ», ЗАО «Химэксмаш», ЗАО «Трубный завод» предлагаются следующие мероприятия: изменение организационной структуры; совершенствование организации труда; повышение квалификации и интересов высшего руководства; улучшение использования квалификации работников; улучшение материально-технического обеспечения; использование систематизированных процедур и компьютерной техники в процессе принятия решений. Для второй группы, представленной ТОО «Металлист», ОАО «Волгодизельаппарат», ОАО «Саратовский завод тяжелых зуборезных станков», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО «Завод металлоконструкций», ОАО «Тролза», ОАО «Саратовский завод «Серп и молот», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш» предлагаются следующие мероприятия: изменение организационной структуры; выработка имиджа предприятия; организация системы коммуникаций; анализ эффективности использования системы контроля; повышение квалификации и интересов высшего руководства. Если придерживаться традиционного подхода многочисленных процедур согласования и корректировок плановых заданий на каждом уровне управления, то в конечном итоге решения неизбежно будут приниматься на основе устаревших данных. Скорость продвижения информации по ступеням управленческой иерархии должна не только соответствовать скорости изменений во внешней среде, но и быть выше за счет предвидения ситуационного развития событий. Хаотичность процессов вхождения в рынок не позволяет ориентировать систему управления на принятие наилучшего решения на 166 основе конкретных значений экономических параметров по состоянию на определенную дату. Объясняется это тем, что возможные изменения в условиях производства и реализации продукции способны перечеркнуть смысл совершаемых действий. Дискретный характер планирования (обычно режим годового цикла), характерный для отечественных предприятий уже не может в полной мере отвечать специфике происходящих в экономике процессов. Поэтому одним из важнейших требований является возможность управления в реальном масштабе времени (на базе информационных систем). Ориентация на прошлый опыт препятствует поиску адекватного ответа на изменения. Необходимо подготовиться к самым неожиданным поворотам. Исключительное значение приобретает быстрота реакции руководителя на них. 4) Стратегия развития персонала. Пребывание предприятий в условиях рынка показывает острую необходимость в реализации данной стратегии. Для выработки рекомендаций по осуществлению стратегии развития персонала, по полученным результатам показателя устойчивости численности персонала (приложениеВ) разделим предприятия на группы. Для первой группы предприятий, имеющих высокие значения вышеназванных показателей, представленной: ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения», , ОАО «Волгодизельаппарат», ОАО «Прицеп» приведем следующий ряд мероприятий по реализации стратегии развития персонала: своевременная выплата заработной платы и ее индексация; сохранение оптимального количественного состава персонала; улучшение труда и отдыха персонала (повышение уровня техники безопасности, медицинское обслуживание, организация досуга); разработка дифференцированной системы оплаты труда на основе автоматизированного анализа эффективности работы персонала; |