|
влияние на текучесть кадров. Персонал предприятия должен быть осведомлен о стратегических планах осуществляемых предприятием. Об этом указывает ученый-экономист МГУ А. Берлин, занимающийся проблемами совершенствования управления на современном предприятии: «Очевидно, стратегические планы всегда есть у руководителя предприятия, пусть в неформализованном виде. Однако их ценность существенно повышается, если они документально зафиксированы и доведены до сведения работников предприятия. В этом случае они становятся больше чем планами руководством к действию для каждого рабочего и служащего и самостоятельным ресурсом развития». Разумеется, такой рецепт не может быть реализован полностью в условиях острой конкурентной борьбы, необходимости соблюдать коммерческую тайну и прямой зависимости успешности стратегических задумок от внезапности их осуществления для конкурентов. Тем не менее, при точном согласовании меры закрытости и открытости стратегических планов для собственного персонала этот рычаг вовлечения работников фирмы в достижение поставленных целей может быть очень эффективным. 6) Инновационная стратегия. Для реализации инновационной стратегии предлагаются следующие мероприятия: совершенствование ранее освоенных продуктов и технологии; создание, освоение и использование новых продуктов и процессов; повышение качественного уровня технико-технологической базы производства; повышение качественного уровня научно-исследовательской и опытноконструкторской базы; копирование основных потребительских свойств нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями; достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынках; 145 |
возможность решения жилищной проблемы персонала за счет предприятия; выработка механизма участия персонала в прибыли; совершенствование методов управления на предприятии; разработка механизма постоянного повышения уровня квалификации и образования работников. Для второй группы, представленной предприятиями: ТОО «Металлист», ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций», ОАО «Спецавто», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО «Тролза», ОАО «Саратовский завод «Серп и молот», ОАО «Нефтемаш-САПКОН», ОАО «Электроисточник», ОАО «Электротерм-93», ОАО «СПЗ», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш», ЗАО «Химэксмаш», ЗАО «Трубный завод» предлагается свой ряд мероприятий: своевременная выплата заработной платы и ее индексация; ознакомление персонала с кадровой политикой, проводимой на предприятии; сохранение оптимального качественного и количественного состава персонала; использование стимулов для мотивации труда; контроль перепадов в найме и увольнении персонала; влияние на текучесть кадров. Персонал предприятия должен быть осведомлен о стратегических планах осуществляемых предприятием. Об этом указывает ученыйэкономист МГУ А. Берлин, занимающийся проблемами совершенствования управления на современном предприятии: «Очевидно, стратегические планы всегда есть у руководителя предприятия, пусть в неформализованном виде. Однако их ценность существенно повышается, если они документально зафиксированы и доведены до сведения работников предприятия. В этом случае они становятся больше чем планами —руководством к действию для каждого рабочего и служащего и самостоятельным ресурсом развития. 168 Разумеется, такой рецепт не может быть реализован полностью в условиях острой конкурентной борьбы, необходимости соблюдать коммерческую тайну и прямой зависимости успешности стратегических задумок от внезапности их осуществления для конкурентов. Тем не менее, при точном согласовании меры закрытости и открытости стратегических планов для собственного персонала этот рычаг вовлечения работников фирмы в достижение поставленных целей может быть очень эффективным».1 5) Стратегия маркетинга. Для выработки рекомендаций по осуществлению стратегии развития маркетинга, по полученным результатам показателя устойчивости деловой активности (таблица 3.5) разделим предприятия на группы. Для первой группы, представленной: ОАО «Саратовский завод энергетического машиностроения», ОАО «Волгодизельаппарат», ЗАО «АП Саратовский завод резервуарных металлоконструкций», ОАО «Тролза», ОАО «Прицеп», ОАО «Электроисточник», ОАО «Нефтемаш-САПКОН», ОАО «СПЗ», ЗАО «Химэксмаш», ЗАО «Трубный завод», характеризующейся высокими значениями коэффициента уровня устойчивости деловой активности предлагается усиление работы по ряду мероприятий: сбор необходимой информации о состоянии рынка, изучение потребностей потенциальных покупателей; комплексное изучение рынка и адаптация производства к его требованиям; совершенствование мероприятий по продвижению товара на рынок, выработка рекламной политики предприятия; разработка мероприятий по повышению социального имиджа предприятия; повышение репутации и качества производимой продукции; увеличение удерживаемой доли рынка. 1Берлин А. Функциональная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупном промышленном предприятии // Вопросы экономики. 1998. № 7. С. 120. 169 |