Проверяемый текст
Анохин, Сергей Николаевич. Исследование стратегий экономической устойчивости промышленных предприятий (Диссертация 2003)
[стр. 146]

увеличение эффективности использования кадрового и информационного потенциала; совершенствование организации и управления инновационной деятельностью; рационализация ресурсной базы; активизация соотношения «затраты результат» в инновационном процессе»; приспособление к узким сегментам рынка путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.
После определения базовой стратегии
устойчивого развития и функциональных стратегий, необходимо приступить собственно к их реализации.
Представляется целесообразным рассматривать стратегические планы всего лишь в качестве предварительного документа, но никак не окончательного, не допускающего возможности корректировки.

Выполнение стратегии подразумевает решение следующих трех задач: Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать предприятие.
Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п.
Во-вторых, что является крайне важным, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность предприятия на осуществление выбранной стратегии.
Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделенные ценности и верования, квалификация работников и менеджеров и т.п.
Определение влияния организации и эффективности управления предприятием на его стабильное развитие и достижение целей определяемых стратегическим управлением, является важной задачей.
Потому что, как уже
указыва146
[стр. 170]

Для второй группы представленной предприятиями: ТОО «Металлист», ОАО «Саратовский завод тяжелых зуборезных станков», ОАО «Спецавто», ОАО «Завод автотракторных запальных свечей», ОАО «Завод металлоконструкций», ОАО «Саратовский завод «Серп и молот», ОАО «Электротерм-93», ОАО «Электрофидер», ОАО «Элмаш» предлагает свой ряд мероприятий: расширение номенклатуры производимых товаров и услуг; повышение жизненного цикла производимой продукции; поиск новых каналов сбыта продукции (региональные рынки, внешние); проведение анализа эффективности продвижения выпускаемой продукции на рынке; проведение гибкой ценовой политики; совершенствование процедур установления обратной связи с рынком, изучение общественного мнения о развитии новых продуктов, услуг; сервисное обслуживание и отслеживание проданного товара.
Проведение маркетинговых исследований должно подтвердить возможность реализации выпускаемой продукции в установленных объемах и ценах с заданными конструктивными, функциональными, технологическими, эксплуатационными, потребительскими и иными параметрами.
В случае несоответствия желаемого и реального состояния необходимо принять меры, направленные либо на поиск новых более эффективных решений, либо на корректировку целевых ориентиров с последующей разработкой плана перспективных мероприятий.
Предприятие должно производить только то, что востребуется потребителем.
После определения базовой стратегии
экономической устойчивости и функциональных стратегий, необходимо приступить собственно к их реализации.
Представляется целесообразным рассматривать стратегические планы всего лишь в качестве предварительного документа, но никак не окончательного, не допускающего возможности корректировки.

170

[стр.,171]

Выполнение стратегии подразумевает решение следующих трех задач: Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать предприятие.
Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п.
Во-вторых, что является крайне важным, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность предприятия на осуществление выбранной стратегии.
Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделенные ценности и верования, квалификация работников и менеджеров и т.п.
Определение влияния организации и эффективности управления предприятием на его стабильное развитие и достижение целей определяемых стратегическим управлением, является важной задачей.
Потому что, как уже
указывалось выше, именно неправильное (не отвечающее реалиям времени) управление предприятием, может привести к его разорению.
Вследствие этого на каждом современном предприятии одной из функций системы 4управления предприятием должна быть функция адаптации внутренней* ^ .
.
.
.
^ ^ среды предприятия к быстро изменяющейся внешней.
В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля управления предприятием.
Все три задачи решаются посредством изменения.
Именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии устойчивого развития.
Реализация намеченных базисных и функциональных стратегий на обследованной совокупности предприятий машиностроения и металлообработки позволит предприятиям пережить кризисный период в современном развитии России.

[Back]