Проверяемый текст
Анохин, Сергей Николаевич. Исследование стратегий экономической устойчивости промышленных предприятий (Диссертация 2003)
[стр. 147]

лось выше, именно неправильное (не отвечающее реалиям времени) управление предприятием, может привести к его разорению.
Вследствие этого на каждом современном предприятии одной из функций системы
управления предприятием должна быть функция адаптации внутренней среды предприятия к быстро изменяющейся внешней.
В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля управления предприятием.
Все три задачи решаются посредством изменения.
Именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии устойчивого развития.

В настоящее время переосмысливается роль предприятия, появляется осознание его институциональной роли в качестве субъекта концентрации и воспроизводства ресурсов, формирования будущих потребностей и тенденций, выявляется необходимость функционирования его в состоянии стабильной устойчивости.
Реализация намеченных базисных и функциональных стратегий на
предприятиях машиностроения позволит им пережить кризисный период в современном развитии России.
В целом устойчивое развитие предприятия достигается в процессе стратегического и оперативного управления такими составляющими устойчивого развития как: инвестиционная активность, конкурентоспособность технико-технологического уклада, конкурентоспособность продукции, инновационная активность, финансовая устойчивость, способность к диверсификации при сохранении уровня конкурентоспособности продукции, организационно-экономическая гибкость, воспроизводственная целостность (комплексность).
Экономическое развитие предприятия устойчиво, если обеспечены следующие основные условия: оно нацелено на выполнение стратегических задач развития экономики в целом; 147
[стр. 171]

Выполнение стратегии подразумевает решение следующих трех задач: Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать предприятие.
Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п.
Во-вторых, что является крайне важным, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность предприятия на осуществление выбранной стратегии.
Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделенные ценности и верования, квалификация работников и менеджеров и т.п.
Определение влияния организации и эффективности управления предприятием на его стабильное развитие и достижение целей определяемых стратегическим управлением, является важной задачей.
Потому что, как уже указывалось выше, именно неправильное (не отвечающее реалиям времени) управление предприятием, может привести к его разорению.
Вследствие этого на каждом современном предприятии одной из функций системы
4управления предприятием должна быть функция адаптации внутренней* ^ .
.
.
.
^ ^ среды предприятия к быстро изменяющейся внешней.
В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля управления предприятием.
Все три задачи решаются посредством изменения.
Именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии устойчивого развития.

Реализация намеченных базисных и функциональных стратегий на
обследованной совокупности предприятий машиностроения и металлообработки позволит предприятиям пережить кризисный период в современном развитии России.

[Back]