|
новные помехи, мешающие развитию предприятия, как правило, заключены в сфере его собственной деятельности и содержат внутренние расхождения и противоречия по поводу целей предприятия, средств их достижения, ресурсов, методов организации деятельности и управления по достижению целей. Факторы внешней среды имеют различные уровни и направленности воздействия. Возможно их разделение на три уровня: региональный, национальный и вненациональный (международный). По своей направленности факторы являются стабилизирующими или дестабилизирующими. Мы являемся свидетелями того, как в последнее десятилетие возросло воздействие внешних факторов, особенно вненационального (международного) уровня дестабилизирующей направленности. Воздействие факторов внешней среды в значительной мере делает менее устойчивой равновесие и стабильность субъектов хозяйственной деятельности, отраслей, ведет к росту зависимости от них национальной экономики в целом. Факторы внешней среды национального и регионального уровня можно подразделить на две основные группы: прямого и косвенного воздействия. Попытаемся провести классификацию факторов, влияющих на экономическую устойчивость предприятия. Ранее, предприятие рассматривалось как закрытая производственная система и практически не учитывалось влияние окружающей среды на его развитие. Считалось, что внешняя среда практически не действует на предприятие и научные изыскания, в основном, были направлены на исследование и совершенствование внутренней среды предприятия. Во времена административно-командной системы, централизованной плановой экономики с этим можно было согласиться. В условиях рыночной экономики предприятия уже не могут игнорировать влияние внешней среды. Игнорирование внешней среды сегодня, означает банкротство предприятия завтра. Внешняя среда, которая непосредственно определяет устойчивость деятельности предприятия, влияет на предприятие посредством объективных и субъективных факторов. Действие каждого фактора может по-разному проявляться на эф69 |
Имея эффективный менеджмент и финансовую устойчивость, промышленное предприятие не будет нормально развиваться без продуманной стратегии на перспективу. В связи с этим деловая устойчивость представлена не только анализом основных показателей, но и предполагает корректировку существующей тактики посредством разработки сценариев развития. Конкурентоспособность является категорией комплексной, зависящих от других. Поэтому конкурентоспособность определяется и гибкой ценой, и безубыточным функционированием, и наличием перспектив развития. Естественно, конкурентные преимущества невозможно обеспечить без повышения качества продукции и инвестиций. Попытаемся провести классификацию факторов, влияющих на экономическую устойчивость предприятия. Ранее, предприятие рассматривалось как закрытая производственная система и практически не учитывалось влияние окружающей среды на его развитие. Считалось, что внешняя среда практически не действует на предприятие и научные изыскания, в основном, были направлены на исследование и совершенствование внутренней среды предприятия. Во времена административно-командной системы, централизованной плановой экономики с этим можно было согласиться. В условиях рыночной экономики предприятия уже не могут игнорировать влияние внешней среды. Игнорирование внешней среды сегодня, означает банкротство предприятия завтра. * Внешняя среда, которая непосредственно определяет устойчивость деятельности предприятия, влияет на предприятие посредством объективных и субъективных факторов. Действие каждого фактора элемента может поразному проявляться на эффективности работы предприятия. Помимо внешних факторов на устойчивость предприятия влияют факторы внутренней среды предприятия. Схема действия факторов внешней и |