|
211 получила существенный приток иностранных инвестиций, гарантирующих уже сегодня высокий потенциал культурной политики и развития культуры в области в будущем. Общемировой тенденцией последних лет стал рост числа организаций неправительственного, негосударственного характера, вовлеченных в решение проблем развития культурной политики городов. Как правило, это бесприбыльные организации, которые могут оказывать помощь учреждениям культуры и содействовать их развитию. К таким организациям отнести местные торгово-промышленные палаты, можно специализированные агентства по развитию или маркетингу региона. Кооперация администрации с такими организациями приносит пользу региону в целом. Обеспечивая процесс культурного развития региона, руководители местной администрации подчас действуют как посредники, как «создатели коалиций», как помощники реальных действующих культурного лиц, используя Поэтому разнообразные подходы к содействию развитию. работа по становлению и развитию культурной политики может и должна строиться с привлечением руководителей крупнейших предприятий и работодателей региона. В такой кооперации с руководителями предприятий региональная администрация может более эффективно решать вопросы обучения персонала, развития инфраструктуры, стимулирования малого и среднего бизнеса. Инструментами управления культурного развития на региональном уровне, являются создание (дороги, общих связь, условий социально-экономической инфраструктура), инфраструктуры офисы, рыночная регулирование деловой активности (местные налоги, зонирование, особые условия), политики прямая кооперация администрации бизнеса культурной состояния (совместные проекты). Для выхода из кризисного необходимы целевые планы, предусматривающие комбинацию всех методов воздействия на культурное развитие региона, при этом весьма важным |
99 Общемировой тенденцией последних лет стал рост числа организаций неправительственного, негосударственного характера, вовлеченных в решение проблем развития культурной политики городов. Как правило, это бесприбыльные учреждениям организации, культуры и которые могут их оказывать развитию. К помощь таким палаты, региона. содействовать организациям можно отнести местные торгово-промышленные специализированные агентства по развитию или маркетингу Кооперация администрации с такими организациями приносит пользу региону в целом. Обеспечивая процесс культурного развития региона, руководители местной администрации подчас действуют как посредники, как «создатели коалиций», как помощники реальных действующих лиц, используя разнообразные подходы к содействию культурного развития. Поэтому работа по становлению1 и развитию культурной политики может и должна строиться с привлечением руководителей крупнейших предприятий и работодателей региона. В такой кооперации с руководителями предприятий региональная администрация может эффективнее решать вопросы обучения персонала, развития инфраструктуры, стимулирования малого и среднего бизнеса. Инструменты управления культурного уровне: создание общих связь, условий офисы, развития на региональном социально-экономической рыночная инфраструктура); инфраструктуры (дороги, регулирование деловой активности (местные налоги, зонирование, особые* условия); прямая кооперация администрации — бизнеса культурной политики (совместные проекты). Для выхода из кризисного состояния необходимы целевые планы, предусматривающие комбинацию всех методов воздействия на культурное развитие региона. При этом весьма важным аспектом составления таких программ может стать анализ результатов и* затрат, связанных с осуществлением программ «администрация культурная политика». |