|
к коллегиальной выработке решений, распределению полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными. Руководители обсуждает с заместителями и сотрудниками наиболее важные производственные проблемы, и на основе обсуждения вырабатывается решение. При этом всячески стимулируется инициатива со стороны подчиненных. Весь персонал регулярно и своевременно информируется по всем важным вопросам. Общение с подчиненными ведется доброжелательно и вежливо. При таком стиле руководства в коллективе организации создается благоприятный психологический климат. Либеральный стиль руководства характеризуется минимальным участием руководителя в управлении коллективом. В данном случае руководители обычно пускает дело на самотек, действует от случая к случаю или когда на него оказывается давление либо сверху, либо снизу. Такой руководитель предиочитает не рисковать, уйти от выполнения сложного дела, переложить свои функции и ответственность на других. Он никогда не критикует начальство. Подчиненные предоставлены сами себе, причем их работа практически не контролируется. Общение с подчиненными ведется конфиденциальным тоном. Основной метод работы уговоры сотрудников для выполнения заданий и налаживание личных контактов. К криз икс такой руководитель относится терпимо, соглашается с ней, но, как правило, ничего не предпринимает. Такой стиль руководства может быть оптимальным только при определенных обстоятельствах: «в творческих коллективах, в которых сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью», либо когда в группе есть один-два человека, которые фактически управляют ей .1 В повседневной жизни мы сталкиваемся с проявлением всех стилей руководства, но они никогда не выступают в чистом виде, и ни один из них не может претендоват ь на универсальнос ть. I ll 1 EL'jhiiod А .О ., Василевская 0.13. У правление персоналом. М ., 2000. С. 102. |
Демократический стиль характеризуется стремлением руководителей к совместной выработке решений, распределению полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными. Руководитель обсуждает с заместителями и сотрудниками наиболее важные производственные проблемы, и на основе обсуждения вырабатывается решение. При этом всячески стимулируется инициатива со стороны подчиненных. Весь персонал регулярно и своевременно информируется по всем важным вопросам. Общение с подчиненными ведется доброжелательно и вежливо. При таком стиле руководства в коллективе организации создается благоприятный социально-психологический климат. Либеральный стиль руководства характеризуется минимальным участием руководителя в управлении коллективом. В данном случае руководитель обычно пускает дело на самотек, действует от случая к случаю или когда на него оказывается давление либо сверху, либо снизу. Такой руководитель предпочитает не рисковать, уйти от выполнения сложного дела, переложить свои функции и ответственность на других. Он никогда не критикует начальство. Подчиненные предоставлены сами себе, причем их работа практически не контролируется. Общение с подчиненными ведется конфиденциальным тоном. Основной метод работы — уговоры сотрудников для выполнения заданий и налаживание личных контактов. К критике такой руководитель относится терпимо, соглашается с ней, но, как правило, ничего не предпринимает. Такой стиль руководства может быть оптимальным только при определенных обстоятельствах: «в творческих коллективах, в которых сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью»109, либо когда в группе есть один-два человека, которые фактически управляют ей. В повседневной жизни мы сталкиваемся с проявлением всех стилей руководства, но они никогда не выступают в чистом виде, и ни один из них не может претендовать на универсальность. 136 ОТБлиновА.О.,ВхилевскаяО.В.Особенностиуправленияперсоналом.М.,2001.С.162 |