|
m Проявляется активный инторсе к дисциплине, подчиненные ciporo и регулярно контролируются. Основной акцепт делается не на достижения в работе, а на просчет),! и ошибки подчиненных. Советы и возражения позволено делать только своим помощникам. Отношение к критике отрицательное. Руководитель положительно относится к нововведениям, но не к человеческим отношениям. Следующим стилем в этой классификации является директивнопассивный стиль руководства. При нем распределение полномочий постоянно меняется, являясь рассогласованным. Активность исполнителей допускается, но не считается значимой. Руководитель часто прибегает к просьбам и уговорам, а когда это не помогает, использует приказы. Контроль за деятельностью подчиненных осуществляется редко, но очень строго с основным упором на результаты работы. Целиком полагается на компетентность сотрудников. Подчиненным разрешается давать советы. Ог своих заместителей такой руководитель требует безоговорочного подчинения. Избегает нововведений, особенно в общении с людьми. При возникновении проблем уделяет внимание управленческим функциям. Вопросами социально-психологического климата в коллективе практически не занимается. За него это делают другие люди. Выделяется еще пассивно-коллегиальный стиль руководства. Руководитель в осуществлении управленческих функций занимает пассивную позицию я стремится избежать ответственности. При таком стиле допускается инициатива у подчиненных, но сам руководитель не стремится к ней. Основной метод руководства — просьбы, советы, уговоры; приказы применяются редко. Работа подчиненных контролируется слабо. Руководитель окружает себя выеококвюгифицироканными специалистами, положительно относится к нововведениям в сфере общения с людьми. К нововведениям в сфере производства относится отрицательно. И есть смешанный стиль руководства, при котором руководитель распределяет полномочия при выполнении управленческих функций между |
контролируются. Основной акцент делается не на достижения в работе, а на просчеты и ошибки подчиненных. Советы и возражения позволено делать только своим помощникам. Отношение к критике отрицательное. Руководитель положительно относится к нововведениям, но не к человеческим отношениям. Следующим стилем в этой классификации является директивнопассивный стиль руководства. При нем распределение полномочий постоянно меняется, являясь рассогласованным. Активность исполнителей допускается, но не считается значимой. Руководитель часто прибегает к просьбам и уговорам, а когда это не помогает, использует приказы. Контроль за деятельностью подчиненных осуществляется редко, но очень строго с основным упором на результаты работы. Целиком полагается на компетентность сотрудников. Подчиненным разрешается давать советы. От своих заместителей такой руководитель требует безоговорочного подчинения. Избегает нововведений, особенно в общении с людьми. При возникновении проблем уделяет внимание управленческим функциям. Вопросами социально-психологического климата в коллективе практически не занимается. За него это делают другие люди. Выделяется еще пассивно-коллегиальный стиль руководства. Руководитель в осуществлении управленческих функций занимает пассивную позицию и стремится избежать ответственности. При таком стиле допускается инициатива у подчиненных, но сам руководитель не стремится к ней. Основной метод руководства просьбы, советы, уговоры; приказы применяются редко. Работа подчиненных контролируется слабо. Руководитель окружает себя высококвалифицированными специалистами, положительно относится к нововведениям в сфере общения с людьми. К нововведениям в сфере производства относится отрицательно. И есть смешанный стиль руководства, при котором руководитель распределяет полномочия при выполнении управленческих функций между собой и исполнителями. Инициатива исходит как от руководителя, так и от 138 |