|
ГЛ А ВА 1. ЭВОЛЮ ЦИЯ П О ДХО ДО В К У П РАВЛ ЕН И Ю П ЕРСО Н АЛО М И ЕГО С О ВРЕМ ЕН Н О Е СО С ТО Я Н И Е 1.1. П О Н ЯТИ Я И С ТРУ КТУ РА У П РА В Л ЕН И Я П ЕРС О Н АЛ О М Английское слово «manage» (управлять) происходит от латинского слова «manus» (рука), В последующем данным словом стали обозначать умение владеть оружием и управлять колесницами. Существует много определений понятия «управление». Приведем некоторые классические определения. Eeirn за основу берется производственная трактовка управления, то управление рассмапринастся как чисто технический процесс, состоящий из распорядительных, планирующих, иадзорных, контролирующих и регулирующих действий. Основоположники социальной трудовой концепции считали, что управление это направление человеческой энергии к определенной цели, где цель сеть достижение запланированного трудового эффекта в минимальные сроки. Более простое определение дал А. Файоль. Он указывает на то, что управлять значит предвидеть, организовывать, распоряжаться и координировать.1Современное понятие «управление» означает процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации, другими словами, управление — это целенаправленное воздействие на коллектив людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива организации. Персонал это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. К персоналу мы относим всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. Понятия «кадры», «работники», «персонал» идентичны, если за основу принять данное определение. В дальнейшем мы будем пользоваться термином 1А рм стронг М. ] [рактикп управления человеческими ресурсами. М ., 2007. С. 33; ФаЯоль Л . СНЗгцсо и промыш ленное управление. М ., 1992. С . 15. 19 |
эффективное использование человеческих ресурсов занимают особое место. Человеческие ресурсы являются самым важным и дорогостоящим фактором. Пренебрежение им и неправильное его использование приводят к снижению жизнеспособности компании. Для более полного анализа критериев и факторов эффективности следует остановиться на различных элементах и моделях управления в организации. Очевидно, что эффективное управление предполагает максимально полное использование того широкого набора ресурсов, который имеется в распоряжении организации. Из всех видов ресурсов главный ресурс это персонал. При этом важно отметить основное отличие понятий «персонал» и «человеческие ресурсы». Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные и управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. Понятия «кадры», «работники», «персонал» идентичны, если за основу принять данное определение. Дадим определение понятию «трудовые ресурсы»: «Трудовые ресурсы» совокупность работников мужчин и женщин в стране, относящихся к экономически активной возрастной группе (от 15 до 65 лет). К таким работникам относятся военнослужащие и безработные. В рабочую силу не включают учащихся, домохозяек и других лиц, занятых 81 неоплачиваемым трудом. В свою очередь, термин «человеческие ресурсы» употребляется для обозначения суммарной ценности так называемого «сырого» труда (величина которого в основном определяется количеством людей, составляющих трудовые ресурсы страны) и человеческого капитала, которым обладают эти люди. Еще в 17 веке родоначальник английской классической политэкономии 74 81http://slovar.perov.ru/rinok_lruda.btm |