|
прогрессом, со сберегающей политикой. Понятие «управление трудом» является составной частью более широкого понятия «экономики труда». Не случайно несколько лет назад концепция управления персоналом стала Л01ически перерастать и концепцию управления человеческими ресурсами. Следует подчеркнуть, что человеческие ресурсы являются составной частью производственных ресурсов (наряду с финансовыми, материалы[ыми, технологическими). Л это значит, что, сообразуясь со стратегией развития, организация (предприятие) как производственнохозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы (экстенсивный путь), либо, при необходимости, сокращать, ориент ируясь на более ралиональное использование оставшейся части (интенсивный путь). Важно отменив основное отличие понятий «персонал» и «человеческие рес)рсы». Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу' мы относим всех работников (трудовой коллектив), вьшшшяющих производствен^ме и управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. Понятия «кадры», работники», «персонал» идешичны, если за основу принятьданное определение. В свою очередь «трудовые ресурсы» соиокушгосп» работников мужчин и женщин в ецхше, относящихся к экономически активной возрастной группе (от 15 до 65 лет). К таким работникам относятся и военноелужалдее, и безработные. В рабочую силу не включают учащихся, домохозяек и других лиц занятых неоплачиваемым трудом. Термин «человеческие ресурсы» употребляемся для обозначения суммарной ценности так;называемого «сырого» труда (величина которого в основном определяется количеством людей, составляющих трудовые ресурсы страны) и человеческого капитала, которым обладаютэти люди. Поэтому, говоря об управлении человеческими ресурсами, мы имеем в виду деятельность, которая способствует наиболее эффективному использованию персонала для достижения поставленных перед организацией целей. 27 |
эффективное использование человеческих ресурсов занимают особое место. Человеческие ресурсы являются самым важным и дорогостоящим фактором. Пренебрежение им и неправильное его использование приводят к снижению жизнеспособности компании. Для более полного анализа критериев и факторов эффективности следует остановиться на различных элементах и моделях управления в организации. Очевидно, что эффективное управление предполагает максимально полное использование того широкого набора ресурсов, который имеется в распоряжении организации. Из всех видов ресурсов главный ресурс это персонал. При этом важно отметить основное отличие понятий «персонал» и «человеческие ресурсы». Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные и управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. Понятия «кадры», «работники», «персонал» идентичны, если за основу принять данное определение. Дадим определение понятию «трудовые ресурсы»: «Трудовые ресурсы» совокупность работников мужчин и женщин в стране, относящихся к экономически активной возрастной группе (от 15 до 65 лет). К таким работникам относятся военнослужащие и безработные. В рабочую силу не включают учащихся, домохозяек и других лиц, занятых 81 неоплачиваемым трудом. В свою очередь, термин «человеческие ресурсы» употребляется для обозначения суммарной ценности так называемого «сырого» труда (величина которого в основном определяется количеством людей, составляющих трудовые ресурсы страны) и человеческого капитала, которым обладают эти люди. Еще в 17 веке родоначальник английской классической политэкономии 74 81http://slovar.perov.ru/rinok_lruda.btm |