|
используемых форм и методов деятельности, подготовленность управленцев и многое др. Среди этих критериев особо значимыми являются: а) Целевая обоснованность (целенаправленность) организации и функционирования субъектов и объектов управления, их систем и звеньев, которая определяется по степени соответствия их управляющих воздействий целям, исходящим из положения и миссии организации. Целевая обоснованность субъектов и объектов управления определяется путем изучения и оценки их организационной, нормативной и иной деятельности с точки зрения соответствия ее целевой ориентации. Таким образом, можно не только познавать смысл активности той или иной структуры управления, избшать дублирования, параллелизма, а также ситуаций, когда какие-нибудь участки жизнедеятельности персонала остаются вне необходимого управляющего воздействия. б) Любой управленческий акт целесообразен лишь в определенных обстоятельствах, и задержка, промедление с его осуществлением приводят к тому, что ослабевает сила воздействия, а значит и эффективность управления. Поэтому важным специальным критерием эффективности управления является затрата времени на решение управленческих вопросов и осуществление управленческих операций. в) Стиль функционирования субъектов управления, который характеризуется соотношением между нормо-установительной, нормопримеи тельной и непосредственно организаторской деятельностью, содержанием и количеством принимаемых решений, смыслом и числом совещаний, заседаний, проверок и других организационных действий, сосредоточением управленческих усилий на деятельности в органах или управляемых объектах и иными элементами. Стиль зависит не только от личности руководителя и функционирования соответствующей системы и подсистемы управления, но и оттого, насколько в них четко «описаны» цели, как распределены функции, как обеспечены они организационными |
функционирования субъектов управления, их систем и звеньев, которая определяется по степени соответствия их управляющих воздействий целям, исходящим из положения и роли в структуре общества. Целевая обоснованность субъектов управления определяется путем изучения и оценки их организационной, нормативной и иной деятельности с точки зрения соответствия ее целевой ориентации. Таким образом, можно не только познавать смысл активности той или иной структуры управления, но и избегать дублирования, параллелизма, а также ситуаций, когда какиенибудь участки организационной жизнедеятельности остаются вне необходимого управляющего воздействия. Любой управленческий акт целесообразен лишь в определенных обстоятельствах, и задержка, промедление с его осуществлением приводят к тому, что ослабевает сила воздействия, а значит и эффективность управления. Поэтому важным специальным критерием эффективности управления является затрата времени на решение управленческих вопросов и осуществление управленческих операций. Стиль функционирования субъектов управления, который зависит не только от личности руководителя и функционирования соответствующей системы и подсистемы управления, но и от того, насколько в них четко «описаны» цели, как распределены функции, как обеспечены они организационными ресурсами и т.д. Снижение сложности организации субъектов управления. Издержки на содержание и обеспечение функционирования соответствующих субъектов управления. Сюда входят расходы на оплату труда управленческих работников, командировочные расходы, расходы на оргтехнику и т.д., которые надо соотносить с реальным влиянием соответствующих управляющих воздействий на организационное развитие. К сожалению, последний критерий мало применяется при определении эффективности управления. Важная роль в анализе и оценке управления принадлежит конкретным 70 |