Проверяемый текст
Каюмова, Надия Тагировна; Управление индивидуальной, групповой и организационной эффективностью (Диссертация 2006)
[стр. 76]

Швеция) и даж е при весьма высоком уровне монополизма.
3.
Труд на предприятиях передовых отраслей, управленческий и вообще любой творческий, исследовательский труд относится к одному из наиболее сложных и наукоемких типов, характеризующихся большой долей
п труде умственных, аналитических и слабо регламентируемых функций, которые могут выполнять только специалисты и руководители высокой квалификации.
Это создало необходимые предпосылки для накопления и совершенствования некоторого собственного опыта управления по образцу' мягкой, неформальной модели.
Наличие такого опыта
создает благоприятную почву для восприятия зарубежного и отечественного опыта применения мягкой модели в расширенном и углубленном варианте.
Тактический подход к выбору модели не противоречит принципиальным стратегическим соображениям, но требует учесть следующие моменты, характерные для периода перехода к мягкой модели управления.
Жесткая, формальная модель управления базируется на организационной структуре предприятия, а мягкая, неформальная на его микрокультуре.
Приспосабливаясь к жесткой модели, человек подчиняется ей и свою деятельность строит на основе регламентированных норм и внешних формализованных побудителей (стимулов), а входя в мягкую модель, он приобщается к определенной культуре, приняв и усвоив которую он действует на основе внутренних побудительных мотивов, не ограничиваясь рамками
регламентаций и инструкций, а творчески раздвигая их.
Далеко не
все работники данной организации или предприятия готовы работать в режиме мягкой модели управления.
Переход к ней потребует достаточно длительного периода (на
ТВМ он составил более 10 лет, в японских корпорациях примерно столько же).
С учетом накопленного опыта он может быть существенно сокращен.
Но, так или иначе, в переходный период будут фактически сосуществовать и элементы мягкой модели, и элементы жесткой модели.
Причем доля последних будет постепенно убывать.
Жесткая, формальная модель подразумевает наличие и широкое
76
[стр. 92]

десятилетия применяется мягкая модель, она наглядно показала не только свою эффективность, но и обеспечиваемые ею стабильно высокие показатели на протяжении длительного времени.
2.
Мягкая модель хорошо работает в разных макроэкономических условиях.
Она проявляет себя с лучшей стороны как в «классической» рыночной экономике со свободным формированием экономических отношений между производителями товаров и их потребителями (США), так и в жестко регулируемом рынке с весьма активной ролью государства (Япония, ФРГ, Швеция) и даже при весьма высоком уровне монополизма.
3.
Труд на предприятиях передовых отраслей, управленческий и вообще любой творческий, исследовательский труд относится к одному из наиболее сложных и наукоемких типов, характеризующихся большой долей
в труде умственных, аналитических и слабо регламентируемых функций, которые могут выполнять только специалисты и руководители высокой квалификации.
Это создало необходимые предпосылки для накопления и совершенствования некоторого собственного опыта управления по образцу мягкой, неформальной модели.
Наличие такого опыта
создаст благоприятную почву для восприятия зарубежного и отечественного опыта применения мягкой модели в расширенном и углубленном варианте.
Тактический подход к выбору модели не противоречит принципиальным стратегическим соображениям, но требует учесть следующие моменты, характерные для периода перехода к мягкой модели управления.
Жесткая, формальная модель управления базируется на организационной структуре предприятия, а мягкая, неформальная на его микрокультуре.
Приспосабливаясь к жесткой модели, человек подчиняется ей и свою деятельность строит на основе регламентированных норм и внешних формализованных побудителей (стимулов), а входя в мягкую модель, он приобщается к определенной культуре, приняв и усвоив которую он действует на основе внутренних побудительных мотивов, не ограничиваясь рамками
регламентации и инструкций, а творчески раздвигая их.
Далеко не
92

[стр.,93]

все работники данной организации или предприятия готовы работать в режиме мягкой модели управления.
Переход к ней потребует достаточно длительного периода (на
IBM он составил более 10 лет, в японских корпорациях примерно столько же).
С учетом накопленного опыта он может быть существенно сокращен.
Но, так или иначе, в переходный период будут фактически сосуществовать и элементы мягкой модели, и элементы жесткой модели.
Причем доля последних будет постепенно убывать.
Жесткая, формальная модель подразумевает наличие и широкое
использование жестких должностных инструкций, каждодневных детальных заданий подчиненным; в сотрудниках поощряется исполнительность.
Жесткая модель по существу формирует и воспроизводит посредственность, притом она не оставляет места тем, кто не вписывается в ее структуры.
Мягкая, неформальная модель поощряет инициативу, индивидуальность и творческий подход к делу, перед подчиненным ставятся лишь общие задачи, а определять пути их решения предоставляется ему самому; подчиненный владеет широкой производственной информацией, что позволяет ему участвовать в постановке самой задачи и выработке управленческих решений.
Мягкая модель формирует и воспроизводит широко и гибко мыслящего работника универсального типа и, в свою очередь, не оставляет места тем, кто не удовлетворяет ее требованиям.
В реальном коллективе непременно находятся и работники сугубо исполнительского склада, и работники сугубо творческого склада.
Любая из моделей будет хороша для одних и совершенно неприемлема для других.
Надо быть готовым к тому, чтобы при переходе к мягкой модели дать шанс работникам, привыкшим к исполнительскому режиму деятельности, постепенно перейти в другой режим.
Иными словами, при переходе возможно и даже полезно применение двойного стандарта при постепенном сокращении доли строго регламентированных функций и увеличении доли самостоятельности, самоконтроля и самоуправления.
Хотим мы того или нет, но при переходе к мягкой модели в нынешнее 93

[Back]