|
И все ж е наиболее распространенной и потому наиболее типичной для наших условий, является мягкая модель управления человеческими ресурсами. Одна из главных причин «японского чуда» состоит н феноменальной способности японцев творчески овладевать и развивать передовой зарубежный опыт, в целенаправленной, скоординированной, широкомасштабной и долгосрочной программе изучения и освоения самых современных методов управления, существующих за границей. Изначально социально-культурные условия обеспечивают в России положительное восприятие именно японских методов и подходов (мягкая модель), чем американских (жесткая модель) с их жесткой нацеленностью на индивидуализацию, строгую расчетливость, личную карьеру. Заложенный в мягкой модели императив для управляющих организовать групповую работу, воспитать коллективизм, бережное и внимательное отношение к работникам близок и созвучен отечественным национально-историческим и культурным традициям; он соответствует и передовой отечественной практике управления организациями и предприятия ми. Суммируя все предпосылки, следует на наш взгляд сделать выбор в пользу мягкой модели как генеральной перспективы. При этом необходимо отчетливо осознавать, что переход к этой модели лежит только через промежуточную, гибкую комбинированную модель, в которой постепенно, шаг за шагом уменьшается доля элементов жесткой модели и соответственно увеличивается доля элементов мягкой модели управления человеческими ресурсами. 7К |
время придется мириться с существованием тех мотивов деятельности, которые наиболее характерны для жесткой модели. Речь идет, прежде всего, о мотивах, вызываемых физиологическими потребностями человека. В условиях существенного снижения реальной заработной платы спектр мотиваций резко сужается. В результате люди меняют свои ценностные установки и склонны рассматривать работу скорее как средство получения прожиточного минимума, нежели как средство реализации своих генеральных жизненных устремлений. Одна из главных причин «японского чуда» состоит в феноменальной способности японцев творчески овладевать и развивать передовой зарубежный опыт, в целенаправленной, скоординированной, широкомасштабной и долгосрочной программе изучения и освоения самых Российские социально-культурные условия предполагают в отечественном восприятии и приоритет скорее японских методов и подходов (мягкая модель), чем американских (жесткая модель) с их жесткой нацеленностью на индивидуализацию, строгую расчетливость, личную карьеру. Заложенный в мягкой модели императив для управляющих организовать групповую работу, воспитать коллективизм, бережное и внимательное отношение к работникам близок и созвучен отечественным национально-историческим и культурным традициям; он соответствует и передовой отечественной практике управления организациями и предприятиями. Суммируя все предпосылки, следует сделать, на наш взгляд, выбор в пользу мягкой модели как генеральной перспективы. При этом необходимо отчетливо осознавать, что переход к этой модели лежит только через промежуточную, гибкую комбинированную модель, в которой постепенно, шаг за шагом уменьшается доля элементов жесткой модели и соответственно увеличивается доля элементов мягкой модели управления. 94 |