|
недостаточная степень наличия управленческих способностей менеджеров; недостаток знаний, умений и навыков менеджеров в области управленческой деятельности; неумение управлять собой и группой; недоброжелательное отношение к персоналу; отсутствие стремления к личностному росту; неумение мотивировать персонал; трудности в общении с подчиненными; применение неэффективного стиля руководства; ориентация на себя и свою карьеру; отсутствие ориентации на решение профессиональных задач; недостаток творческого подхода в работе; консервативность поведения менеджера; наличие конфликтных и невротических тенденций поведения. В целом можно сделать следующие выводы: 1) Эффективность и конкурентоспособность организаций тесно связаны между собой. Стратегическим моментом в эффективности управления является учет и правильное использование возможностей людских ресурсов. 2) Управление организациями требует системного подхода к анализу и оценке многих факторов, включающих психологические и социальнопсихологические. 3) Понятие «эффективность» и «развитие» применительно к деятельности организации считаются синонимами. Организация постоянно находится в состоянии изменения, в результате чего управление «приспосаблищется» к меняющимся условиям. Преодоление противоречий внутри самого процесса управления является основой организационного развития. 4) Мотивация персонала и отношение его к работе зависят от характера управления со стороны руководителей. Эффективность труда и мотивация положительно коррелируют меж ду собой. 96 |
• недостаточная сформированное™ у менеджеров индивидуальной управленческой концепции; рассогласование организационных и личных ценностей и целей менеджеров; недостаточная степень наличия управленческих способностей у менеджеров; недостаток знаний, умений и навыков менеджеров в области управленческой деятельности; * неумение управлять собой и группой; недоброжелательное отношение к персоналу; отсутствие стремления к личностному росту; неумение мотивировать персонал; трудности в общении с подчиненными; применение неэффективного стиля руководства; ориентация на себя и свою карьеру; отсутствие ориентации не решение профессиональных задач; недостаток творческого подхода в работе; консервативность поведения менеджера; наличие конфликтных и невротических тенденций поведения. В целом можно сделать следующие выводы: 1) Эффективность и конкурентоспособность организаций тесно связаны между собой. Стратегическим моментом в эффективности управления является учет и правильное использование возможностей людских ресурсов. 2) Управление организациями требует системного подхода к анализу и оценке многих факторов, включающих социальные и социально-психологические явления. 3) Понятие «эффективность» и «развитие» применительно к 103 деятельности организации считаются синонимами. Организация постоянно находится в состоянии изменения, в результате чего управление «приспосабливается» к меняющимся условиям. Преодоление противоречий внутри самого процесса управления является основой организационного развития. 4) Мотивация персонала и отношение его к работе зависят от характера управления со стороны руководителей. Эффективность труда и мотивация положительно коррелируют между собой. 5) Многие неудачи в управлении имеют социальнопсихологические причины. К человеческим ресурсам применяют двоякий подход: экономят их и одновременно активно используют. 6) Дляповышения конкурентоспособности необходимо правильное руководство людьми и поиск новых подходов к управлению. 7) Инициатива и творчество руководителей и персонала является важным для конкурентоспособных компаний. Очевидно, что эффективность процесса управления нельзя оценивать без учета ситуаций, при которых проявляется активность руководителя, коллектива и конкретного сотрудника. При этом в первую очередь следует учитывать личностные качества (особенности руководителя, особенности управляемых), а также требования задания, организационные условия и условия окружающей среды. 104 |