|
повышение эффективности капитальных вложений, обеспечение строительства предприятий и объектов в соответствии с установленными нормами продолжительности строительства и освоения проектных мощностей, снижение стоимости строительства, обеспечение выполнения планов по вводу в действие основных средств, производственных мощностей, объектов и сооружений, жилых домов и других объектов социального назначения; предотвращение потерь и обеспечение сохранности сельскохозяйственной продукции на всех этапах технологического цикла ее производства, заготовки, транспортировки, переработки, хранения и реализации; развитие материально-технической базы для хранения, переработки сельскохозяйственного сырья, реализации готовой продукции и полуфабрикатов; комплексное решение вопросов социального развития коллективов предприятий и организаций, входящих в состав интегрированного объединения, обеспечение безопасных условий труда на производстве; осуществление необходимых мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов. Таким образом, в целях повышения эффективности производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции интегрированное объединение проводит единую техническую политику и, исходя из экономической целесообразности, централизует полностью или частично с согласия предприятий и организаций, входящих в состав объединения, выполнение отдельных производственно хозяйственных и иных функций, обеспечивая при этом хозяйственную самостоятельность. |
шенствование управления и взаимоотношений предприятий и организаций внутри интегрированного объединения; укрепление государственной, плановой, финансовой и трудовой дисциплины; повышение заинтересованности трудовых коллективов в росте эффективности и конечных результатов производства; обеспечение выполнения стратегических и тактических целей развития, объемов поставок продукции в областной и республиканские фонды; проведение работ и оказание услуг по обслуживанию и материально-техническому обеспечению предприятий и организаций, входящих в состав интегрированного объединения, внедрение оптовой торговли как наиболее прогрессивной формы материально-технического снабжения; осуществление мероприятий по рациональному использованию земли, основных средств, материальных и финансовых ресурсов, улучшению качества и снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, своевременное выполнение обязательств по платежам в бюджет и по ссудам; повышение эффективности капитальных вложений, обеспечение строительства предприятий и объектов в соответствии с установленными нормами продолжительности строительства и освоения проектных мощностей, снижение стоимости строительства, обеспечение выполнения планов по вводу в действие основных средств, производственных мощностей, объектов и сооружений, жилых домов и других объектов социального назначения; предотвращение потерь и обеспечение сохранности сельскохозяйственной продукции на всех этапах технологического цикла ее производства, заготовки, транспортировки, переработки, хранения и реализации; ^ развитие материально-технической базы для хранения, переработки сельскохозяйственного сырья, реализации готовой продукции и полуфабрикатов; комплексное решение вопросов социального развития коллективов предприятий и организаций, входящих в состав интегрированного объединения, обеспечение безопасных условий труда на производстве; осуществление необходимых мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов. .*< Таким образом, в целях повышения эффективности производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции интегрированное объединение проводит единую техническую политику и, исходя из экономической целесообразности, централизует полностью или частично с согласия предприятий и организаций, входящих в состав объединения, выполнение отдельных производственно хозяйственных и иных функций, обеспечивая при этом хозяйственную самостоятельность. 2.2. Методические положения по разработке системы бюджетирования в интегрированных формированиях Анализ состояния бюджетирования, рассмотренный в предыдущих разделах, показывает, что оно осуществляется в отечественных ИАПФ недостаточно эффективно. Как правило, бюджетирование организуется путем простого заимствования зарубежного опыта без учета особенностей российских условий хозяйствования, и зачастую без достаточного понимания сущности, содержания и специфики этого процесса. Поэтому необходимо разработать принципы и методику, которые необходимо учитывать при разработке системы бюджетирования в ИАПФ. Основная сложность постановки бюджетного процесса в ИАПФ, как бы>*, ло показано ранее, определяется тем, что принятие управленческих решений связано, с одной стороны, с будущими событиями и необходимостью прогнозирования их последствий, а с другой, с необходимостью организации управленческого учета как в структурных подразделениях, имеющих разную отрас |