|
внесения изменений центрами финансовой ответственности, в части его функциональных обязанностей. ЦФО в свою очередь, контролируют соответствующие центры возникновения затрат. Таким образом, следует отметить, что организация бюджетного планирования достаточно сложная управленческая процедура, которая должна охватывать максимальное количество участников, необходимое для своевременного и правильного выполнения регламентированных задач. В связи с этим необходимо подчеркнуть, что разрешить организационные сложности процедуры бюджетного планирования значительно помогает создание автоматизированной системы бюджетирования. 3.2. Формирование автоматизированной системы бюджетирования в ИАПФ ЗАО УК «Губкинагрохолдинг» Решив организационную задачу бюджетирования, руководство предприятия должно приступить к формированию методологии бюджетного планирования, позволяющей с наибольшей точностью и в кратчайшие сроки получить несколько вариантов будущей деятельности предприятия в целях выбора наиболее оптимального. Проведенный анализ состояния организации планирования и управленческого учета в ИАПФ ЗАО УК «Губкинагрохолдинг» позволил нам обосновать алгоритм подготовки, принятия и реализации бюджетов. Следует отметить, что логика построения бюджетов в ЗАО УК «Губкинагрохолдинг» должна быть основана, прежде всего, на утвержденных Министерством финансов РФ формах публичной бухгалтерской отчетности. В этой связи, бюджет доходов и расходов будет соответствовать отчету о прибылях и убытках (форма № 2 вышеуказанной отчетности) и определять экономическую эффективность деятельности холдинга. При этом необходимо учитывать, что на формирование статей бюджета доходов и |
нятия и реализации бюджетов, включающий следующие этапы бюджетирования: подготовка и анализ информации о внутренней и внешней среде функционирования «Россошь-молоко»; формулировка стратегических и тактических целей развития «Россошьмолоко»; разработка и утверждение системы мотивации персонала; составление бюджетов структурных подразделений «Россошь-молоко»; согласование и утверждение консолидированного бюджета «Россошьмолоко»; учет фактического исполнения бюджетов ; контроллинг в «Россошь-молоко»; принятие решений о корректировке бюджетов. Следует отметить, что логика построения бюджетов в «Россошьмолоко» должна быть основана, прежде всего, на утвержденных Министерством финансов РФ формах публичной бухгалтерской отчетности. В этой ^ связи, бюджет доходов и расходов будет соответствовать отчету о прибылях и убытках (форма № 2 вышеуказанной отчетности) и определять экономическую эффективность деятельности объединения. При этом необходимо учитывать, что на формирование статей бюджета доходов и расходов существенно влияют положения учетной политики в «Россошь-молоко». Бюджет движения денежных средств, сопоставимый с отчетом о движении денежных средств (форма № 4), позволит планировать реальные потоки денежных средств и, следовательно, поддерживать платежеспособность ИАПФ на должном уровне. Как показывает опыт, планирование денежных с* средств без увязки с прогнозным балансом снижает эффективность всей системы бюджетирования в целом. Прогнозный бухгалтерский баланс, так называемый «бюджет по бухгалтерскому балансу» (форма № 1), должен определять экономический потен |