|
В итоге этой работы создается сводный бюджет по хозяйствующему субъекту, где суммируются ресурсные бюджеты по каждому подразделению. Далее в бюджете доходов и расходов производится уменьшение стоимости затраченных ресурсов пропорционально объему реализованной за период продукции. С нашей точки зрения, для эффективного управления целесообразна одновременная группировка затрат как по функциональному, так и по ресурсному принципу, поскольку в этом случае экономическая информация собирается и в разрезе реализуемых функций по центрам затрат и доходов, и по видам ресурсов. Используя двойную структуризацию доходов и расходов, можно определить, за счет каких конкретных статей формируется общая величина расходов, за счет чего происходят отклонения, и кто за них отвечает. Кроме того, появляется возможность прогнозировать изменения цен, как на продукцию, так и на потребляемые ресурсы. При формировании комплексного бюджета доходов и расходов статьи «содержание и ремонт основных средств», «расходы по сбыту», «научноисследовательские работы», «прочие расходы» также целесообразно структурировать на такие элементы затрат, как материалы, заработная плата, единый социальный налог, прочие затраты, что позволит определять смету затрат на производственно-хозяйственную деятельность мясокомбината по экономическим элементам. При формировании системы бюджетов ЗАО УК «Губкинагрохолдинг» особое внимание следует уделять разработке бюджета по бухгалтерскому балансу, наличие которого обеспечивает возможность руководству рассчитывать прогнозные финансовые коэффициенты, отражающие перспективную рентабельность и платежеспособность объединения. При этом в процессе бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности объединения необходимо осуществлять решение одной из 141 |
ванию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях», утвержденных Приказом Минсельхоза России от 6 июня 2003 г. №792 [81]. В свою очередь, доходы и расходы по обычным видам деятельности подразделяются на выручку (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг; себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг; ^ коммерческие и управленческие расходы. Построению бюджета доходов и расходов по ресурсному принципу предшествует формирование вспомогательного «Ресурсного бюджета», где отражается общее плановое и фактическое потребление (использование) ресурсов на произведенную за период продукцию (в натуральном, ценовом и стоимостном выражении). Ресурсное бюджетирование подробным образом рассмотрено в Методических рекомендациях по реформе предприятий (организаций), утвержденных приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г.№ 118. Каждый из бюджетов ежемесячно планируется для всех структурных подразделений предприятия (основные, вспомогательные цехи; функ* ционачьныс службы; непромышленная группа или объекты социальной сферы). В итоге этой работы создается сводный бюджет по хозяйствующему субъекту, где суммируются ресурсные бюджеты по каждому подразделению. Далее в бюджете доходов и расходов производится уменьшение стоимости затраченных ресурсов пропорционально объему реализованной за период продукции. С нашей точки зрения, для эффективного управления молокозаводом целесообразна одновременная группировка затрат как по функциональному, так и по ресурсному принципу, поскольку в этом случае экономическая ин* формация собирается и в разрезе реализуемых функций по центрам затрат и доходов, и по видам ресурсов. Используя двойную структуризацию доходов и расходов, можно определить, за счет каких конкретных статей формируется общая величина расходов, за счет чего происходят отклонения, и кто за них отвечает. Кроме того, появляется возможность прогнозировать изменения цен как на продукцию молокозавода, так и на потребляемые рссур* сы. При формировании комплексного бюджета доходов и расходов статьи «содержание и ремонт основных средств», «расходы по сбыту», «научноисследовательские работы», «прочие расходы» также целесообразно структурировать на такие элементы затрат, как материалы, заработная плата, единый социальный налог, прочие затраты, что позволит определять смету затрат на производственно-хозяйственную деятельность молокозавода по экономическим элементам. При формировании системы бю дж етов «Россош ь-молоко» особое внимание следует уделять разработке бюджета по бухгалтерскому балансу, наличие которого обеспечивает возможность руководству рассчитывать прогнозные финансовые коэффициенты, отражающие перспективную рентабельность и платежеспособность объединения. При этом в процессе бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности объединения необходим о осуществлять решение одной из важных задач оптимизации бюджетов с точки зрения его текущего и перспективного финансового состояния. Степень детапизации (или укрупнения) статей бюджета по бухгалтерскому балансу непосредственно зависит от состава показателен, выбираемых для оценки деятельности объединения, и так называемых его «болевых точек». Так, при существенной дебиторской задолженности имеет смысл детализировать статью «дебиторская задолженность» по срокам погашения покупателями обязательств, по типам дебиторов и их значимости и т. п. Построение бюджета прогнозного бухгалтерского баланса относится к одной из самых сложных задач управленческого учета. При этом возможно несколько подходов к построению прогнозного бухгалтерского баланса. 1. Упрощенный способ прогнозирования основан на использовании ги |