Проверяемый текст
Терновых, Василий Константинович; Бюджетирование в системе управленческого учета в интегрированных объединениях аграрной сферы (Диссертация 2005)
[стр. 143]

своей достоверности.
Для прогнозирования бухгалтерского баланса по третьему способу целесообразно применять так называемые «бюджеты имущества предприятия» и «бюджеты источников формирования имущества» в разрезе статей бухгалтерского баланса (нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения, запасы, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства, собственный капитал и резервы, долгосрочные обязательства, займы и кредиты, кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства организации).
Для учета специфики производственно-хозяйственной деятельности
ЗАО УК «Губкинагрохолдинг» требуется совокупность бюджетных таблиц, позволяющая моделировать процессы движения имущества, источников их формирования, а также производить расчеты экономических показателей, характеризующих конечный финансовый результат.
Такая совокупность бюджетов может
быть полностью ориентирована на бухгалтерский учет и отчетность и может быть представлена двумя группами таблиц.
Первая группа бюджеты, охватывающие финансово-хозяйственную деятельность предприятия по функциональному признаку (по видам реализуемых бизнес-процессов) или по видам потребленных ресурсов для всех структурных подразделений
«Губкинагрохолдинг».
Во вторую группу должны входить бюджеты имущества и бюджеты источников формирования имущества объединения.
Следует отметить, что данные бюджеты также могут быть полностью увязаны с бухгалтерской отчетностью.
[стр. 101]

потезы пропорциональности прямых затрат объему реализации с последующим выравниванием значений активов и пассивов путем итеративных расчетов вперед как на несколько месяцев, так и несколько лет.
Этот способ наиболее прост и не требует значительной специальной подготовки специалистов.
« 2.
Детальный способ прогнозирования предполагает применение операционных бюджетов (бюджета продаж, запасов, производства, накладных расходов и т.
п.) и бюджета платежей, на основе которых формируются прогнозные статьи бухгалтерского баланса с последующим выравниванием «активов» и «пассивов» за счет привлечения заемных финансовых ресурсов.
3.
Построение прогнозного бухгалтерского баланса, в основу которого положено формирование прогнозных бухгалтерских проводок, отражающих все финансово-хозяйственные операции предприятия.
Наиболее достоверным, хотя и более трудоемким является третий способ, однако при наличии прикладных бухгалтерских программ его реализация вполне возможна и может быть наиболее эффективной вследствие своей достоверности.
Для прогнозирования бухгалтерского баланса по третьему способу целесообразно применять так называемые «бюджеты имущества предприятия» и «бюджеты источников формирования имущества» в разрезе статей бухгалтерского баланса (нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения, запасы, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства, собственный капитал и резервы, долгосрочные обязательства, займы и кредиты, кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства организации).
Для учета специфики производственно-хозяйственной деятельности
«Россошь-молоко» требуется совокупность бюджетных таблиц, позволяющая моделировать процессы движения имущества, источников их фор

[стр.,102]

мирования, а также производить расчеты экономических показателей, характеризующих конечный финансовый результат.
Такая совокупность бюджетов может
бМть полностью ориентирована на бухгалтерский учет и отчетность и может быть представлена двумя группами таблиц.
Первая группа бюджеты, охватывающие финансово-хозяйственную деятельность предприятия по функциональному признаку (по видам реализуемых бизнес-процессов) или по видам потребленных ресурсов для всех структурных подразделений
«Россошь-молоко».
К ним следует отнести: Бюджет продаж (I), Бюджет готовой продукции (Бюджет товаров) (2), Бюджет производства (Бюджет основных цехов) (3), Бюджет вспомогательных производств (цехов) (4), Бюджет обслуживающих производств и хозяйств (5), Бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов (6), Бюджет закупки и использования товарно-материальных ценностей (7), Бюджет работ и услуг полученных (8), Бюджет заработной платы (9), Бюджет налогов (10), Бюджет платежей (Бюджет денежных средств) (16), Бюджет прочих доходов и расходов (22), Бюджет использования чистой прибыли (23), Бюд^ жет прибылей и убытков (24) и Сводный бюджет объединения (25).Сводный бюджет объединения может состоять из двух основных разделов: «Доходы» и «Расходы», обобщающих всю информацию об экономической деятельности объединения на планируемый период.
Во вторую группу должны входить бюджеты имущества и бюджеты источников формирования имущества объединения.
Следует отметить, что данные бюджеты также .могут быть полностью увязаны с бухгалтерской отчетностью:
Бюджет состава и использования нематериальных активов (11), Бюджет состава и использования основных средств (12), Бюджет *■ долгосрочных финансовых вложений (13), Бюджет вложений во внеоборотные активы (14), Бюджет финансовых вложений (15), Бюджет собственного капитала (17), Бюджет долгосрочных обязательств (18), Бюджет крат

[Back]