|
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖ ЕНИЯ 1. Проведенное исследование специальной литературы позволило сделать вывод о том, что научно обоснованная концепция управления интегрированными формированиями АПК может быть разработана лишь на фундаментальной основе соответствующей теории и методологии. Это позволяет раскрыть экономическое содержание хозяйственного механизма, планирования, управленческого учет. Выявить место и роль планирования и управлен) ческого учета в хозяйственном механизме, которые позволяют решить конкретно-прикладные проблемы оптимизации денежных потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, объемов и форм, условий и сроков финансирования, других управленческих задач в интегрированных формированиях АПК 2. На основе обобщения трактовок категорий «хозяйственный механизм», автором хозяйственный механизм определяется как способ ведения (организации) процесса воспроизводства конечного продукта АПК с помощью целостной системы экономических и организационных форм, методов и рычагов самоуправления и регулирования сложной социальноэкономической и биотехнической системы. 3. Исследованиями установлено, что состав интегрированных формирований АПК разнороден и может включать предприятия различных форм собственности, масштабов деятельности, а также различающиеся по формам интеграции и способам образования. С точки зрения объединения различных форм собственности, интегрированное формирование АПК может представлять собой: финансовую агропромышленную группу, агропромышленную |
определены объективные и субъективные факторы, затрудняющие внедрение и эффективное функционирование бюджетирования в интегрированных формированиях АПК на современном этапе: отсутствие научно обоснованной концепции управления на большинстве отечественных интегрированных объединений; слабый уровень обоснования организационнотехнологического и методического инструментария бюджетирования; высо♦ кие затраты на разработку и реализацию данной системы (особенно в случае, если бюджетирование начинается «с нуля»); отсутствие интегрированной обработки учетных, анализных, плановых и контрольных данных; разграничения ответственности руководителей и специалистов за разработку бюджета и контроль его исполнения и др.; дана организационно-экономическая и финансовая оценка предпринимательской деятельности интегрированного объединения «Россошьмолоко», на основании которой сделан вывод о необходимости формирования и развития бюджетирования и совершенствования управленческого учета в нем; обоснована поэтапная процедура внедрения бюджетирования в интегрированном формировании, включающая осуществление десяти этапов, на каждом из которых формируются определенные бюджеты и решаются конкретные задачи; разработан и предложен методический подход к созданию информационной базы бюджетирования, сформированной на основе сбора и консолидации финансовых / нефинансовых прогнозных, плановых и учетных данных функционирования интегрированного объединения. По специальности 08.00.12 бухгалтерский учет, статистика: раскрыты экономическое содержание, эволюция и роль бюджетирования в системе управленческого учета, которые позволяют решить конкретно-прикладные проблемы оптимизации денежных потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, объемов и ВЫ ВОДЫ И ПРЕДЛОЖ ЕНИЯ 2. Проведенное исследование специальной литературы позволило сделать вывод о том, что научно обоснованная концепция бюджетного управления интегрированными формированиями АПК может быть разработана лишь на фундаментальной основе —соответствующей теории и методологии. Дать методолого-теоретическое обоснование бюджетирования в системе управленческого учета на предприятиях АПК в условиях трансформации аграрной экономики актуальная, сложная проблема. Это обусловлено сложностью и многоаспектностыо самого предмета исследования и недостаточной разработкой теории бюджетирования и управленческого учета в целом и особенно теории и методологии бюджетного управления предприятий аграрной сферы. 2. На основе обобщения трактовок исследуемых категорий «бюджетирование» и «бюджет» автором бюджетирование определяется как способ управления производственно-финансовой деятельностью предприятия, основанный на разработке бюджетов в разрезе центров ответственности, организации выполнения и контроля с целью достижения намеченных результатов. Бюджет организации это финансовый план, скоординированный по всем функциям и подразделениям (отделам), балансирующий доходы и расходы, поступления и выплаты денежных средств, прирост активов и капитала, официально утвержденный руководством на определенный период. 3. Исследованиями установлено, что состав интегрированных формирований АПК разнороден и может включать организации различных форм собственности, масштабов деятельности, а также различающиеся по формам интеграции и способам образования. С точки зрения объединения различных форм собственности, интегрированное формирование АПК может представлять собой: финансовую агропромышленную группу, агропромышленную холдинговую компанию, агрофирму, объединение (на основе договорных отношений) и др. По масштабам деятельности среди интегрированных форми |