|
холдинговую компанию, агрофирму, объединение (на основе договорных отношений) и др. По масштабам деятельности среди интегрированных формирований АПК могут выделяться межрегиональные, региональные, местные и др. По способам образования среди интегрированных формирований выделяются созданные методами: разделения, слияния и поглощения, отделения, объединения или группировки. По формам интеграции звеньев в составе интегрированных формирований АПК они могут быть вертикальноинтегрированными, горизонтально-интегрированными и смешанными. Неотъемлемым элементом эффективного управления интегрированным формированием АПК является бюджетирование. 4. Обобщение специальной литературы и опыта работы ИАПФ позволили автору сделать вывод о том, что общими проблемами, затрудняющими внедрение бюджетирования в них, являются: плохая нормативная база; нехватка информации о затратах на производство продукции, отсутствие многих нормативов (или применение устаревших); отсутствие системы учета и контроля затрат по местам их возникновения, привязка периодов планирования и внутренней управленческой отчетности к налоговым отчетным периодам, что неприемлемо для многих предприятий, подверженных влиянию сезонных факторов; пассивность руководства и персонала предприятий; нежелание тратить деньги на повышение квалификации персонала и оплату труда высококвалифицированных специалистов; отсутствие системного подхода к планированию и управленческому учету; боязнь социальных конфликтов и нежелание проводить оптимизацию организационных структур; инерция руководителей и специалистов; 5. Комплексная оценка финансового состояния интегрированного ЗАО УК «Губкинагрохолдинг» свидетельствует о том, что из всей совокупности хозяйств, по состоянию на 1 января 2005 года ни одно из предприятий рас |
рований АПК могут выделяться межрегиональные, региональные, местные и др. По способам образования среди интегрированных формирований выделяются созданные методами: разделения, слияния и поглощения, отделения, объединения или группировки. По формам интеграции звеньев в составе интегрированных формирований АПК они могут быть вертикальноинтегрированными, горизонтально-интегрированными и смешанными. Неотъемлемым элементом эффективного управления интегрированным формированием АПК является бюджетирование. 4. В современных экономических условиях существуют объективные и субъективные факторы, препятствующие эффективному внедрению прогрессивных подходов к бюджетному управлению в практике функционирования отечественных корпоративных структур. Среди этих проблем немаловажное место занимает отсутствие научной разработанности инструментов бюджетирования с учетом специфики интегрированных формирований АПК, что влечет за собой невозможность их применения в практической деятельности. 5. Комплексная оценка финансового состояния интегрированного объединения «Россошь-молоко» свидетельствует о том, что из всей совокупности хозяйств, только одно хозяйство (ООО «Россошь-сад») имеет удовлетворительное финансовое состояние; еще одно предприятие (ООО «Берег») имеет положительные показатели комплексной оценки финансового состояния, свидетельствующем о том, что оно испытывает временные финансовые затруднения, но имеет реальные перспективы восстановления платежеспособности; все остальные хозяйства попадают в 3-ю и 4-ю группу и имеют неудовлетворительное финансовое состояние и способны восстановить платежеспособность, только приняв неотложные меры антикризисного управления; 6 . Выявлено, что избежать полной несостоятельности предприятиям с неудовлетворительным финансовым состоянием позволяет лишь имеющийся пока у них ресурсный потенциал, обеспечивающий высокий уровень 164 |